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20种商业分析模型PPT（电子版已包含在专栏中）
每一个文件夹均有三种不同风格的单张PPT，在备注页有该模型的使用介绍。
举例：
●波特五力模型
何时用：当企业/个人分析自身所处的行业竞争环境。
怎么用：当分析要不要进入某市场时，从模型的五个要素入手，了解竞争压力从何而来，提升个人或企业对竞争环境的敏锐度。
定义：
购买者的议价能力：购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
潜在进入者的威胁：新进入者希望在已被现有企业的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
供应商的议价能力：供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
直接竞争者：现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。
替代品的威胁：两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。
●TOWS分析法
怎么用：运用SWOT法分析后，使用TOWS分析法将分析结果转换为可落地的行动方案。
定义：
SO进攻型战略：企业可以凭借自己的优势，最大化地利用外部机会。
WO扭转或创新型战略：企业可以针对性地补足某一劣势来抓住外部机会。
ST积极防御型战略：企业以自身优势迎接挑战，主动利用自己的优势来应对外部威胁。
WT保守防御性战略：企业可以一边弥补自身短板，一边寻求外部威胁的解决方案。
●VUCA模型
何时用：当企业做出战略决策前，需要对所处的竞争场景做出精准判断或者想要了解企业所处的商业环境，判断环境本身的性质。
怎么用：通过对企业“对整体情况的了解程度”和“对决策产生的结果的预测能力”两个维度的判断，了解企业所处商业环境的特性。
定义：
X轴是“你对某件事物及它所在的环境，各种状况有多了解”。
Y轴是“你对你的选择产生的后果了解多少”。
V波动性：你知道某种情况会出现的可能，但你不知道什么时候会发生。
U不确定性：你知道事情的基本的因果关系，但无法掌握所有信息。
C复杂性：你知道环境中的相互关联因素是什么，但因数量过多你无法梳理他们之间的关系，因此比较难处理。
A模糊性：什么都不知道，是一个完全摸不着头脑的状态。
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