世界上有四种东西收不回：
说出的话；
泼出的水；
撒出的票子；
打过狗的肉包子。
捞本心态，不仅出现在赌场上，还出现在现实生活中。
沉没成本（Sunk-cost），是指没有希望捞回的成本。
沉没成本又叫非攸关成本，追加投入再多，都无法改变大势。
从理性的角度思考，沉没成本不应该影响决策。但芝加哥大学经济学家理查德·泰勒博士通过一系列研究，证明人的决策很难摆脱沉没成本的影响。
你在生活中有过类似下面测试的经历吗？
你预订了一张话剧票，已经付了票款，且不能退票。看话剧的过程中，你感觉很乏味，会有两种可能结果：
A.忍受着看完。
B.退场去做别的事情。
此时，你付的成本已经不能收回，就算你不看话剧，钱也收不回来，话剧票的价钱算作你的沉没成本。
如果将就到终场，就等于在看一出坏话剧的时候又损失了看一出好话剧的时间。
如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本，立刻起身退场，去做更有意义的事情。
再来说说中国盛行的“钓鱼工程”。
钓鱼工程，是骗子针对普通人的沉没成本谬误，所进行的一种商业讹诈行为。一些企业先以低价夺标，而后，在合同订立和施工中通过种种手段迫使投资方增加工程款项。
钓鱼工程以政府工程居多。比如某市领导被一骗徒忽悠，炸了公安局大楼要建商业大厦。后来不断追加投资，严重超出预算。
钓鱼工程是以低价工程为饵、沉没成本为钩、要挟手段为鱼线，是一种非常无赖的做法。
承认失败方可终止失败
对企业而言，沉没成本谬误常引导决策者对错误的投资不断加码。因为他们认为，若不这么做，过去投入的成本岂不白白浪费。
沉没成本谬误也会出现在经济和商业决策制定过程中。最典型的是“协和谬误”。
当年，英国、法国政府不断地为“协和式飞机”追加投资，其实，两国政府都知道，这种飞机没有任何经济利益可言。这个项目被英国政府私下叫做“商业灾难”，本就不该开始，但由于一些政治法律问题两国政府最终都没有脱身。
在投资中，设定一个止损点（输钱的上限），可为你在失败的时候，留下一个允许自己反思错误的空间。
不妨细想，上回你损失大笔金钱的时候，是否因为无法控制来自心中的“诱惑”？想想身边有多少不懂得应付“诱惑”的人，终因贪念导致铩羽而归。
说来容易，做来难。
多吃不宜健康，这道理谁都懂，可是在自助餐厅吃八分饱就走的还是少数。
倾家荡产买股票的事情不算稀奇，但卖房子、甚至偷银行金库买彩票的事情居然也经常发生。
，农业银行河南省林州分行发生金库守库员监守自盗案件，被盗走现金达224万元，用于买彩票。
，农业银行河北省邯郸分行两员工，监守自盗，运走金库5100万元现金，也是用于买彩票。
捞回赌本的诱惑，会让人变得丧心病狂。
买股票也好，买彩票也好，必须为克服“人性的弱点”准备一套风险控制措施，预设输赢的上限，不可贪图赢取更多的钱或讨回损失的钱而超越这个上限。
“屡败屡战”或许精神可嘉，但亏的却是钱财。
久赌必输。上瘾的赌徒，只是一种幻想自己必赢，表现却坚决失败的病态的人。
赌博毕竟是一种社会病，就算是小赌，“心理卫生”也不可忽视。
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