所谓企业参谋，属于策略性思考的团队，他担负着超越组织框架的责任，需要突破线性思维，客观独立地提出意见。
大前研一于1975年在《企业参谋》一书中提出的他称之为妨碍决策障碍因素的“参谋五戒”，无论是对于管理咨询顾问，还是对于企业管理人员，至今仍不失为指导企业进行生产运营决策的五项原则，并且可以用于涉及生产安全、生产精益有关的决策上。
将大前研一的“参谋五戒”摘要如下。
一戒害怕假设
在寻找可行方案的时候，通常都会提出假设，即问一问：“如果……那么应当怎么办？”
懒于思考或者不善于思考，都使人很难提出“如果……”的问题来自问。
二戒追求尽善尽美
企业经营者在进行决策时，所处的地位应当和在战场上制定战略战术完全一样，可是平常却往往遇到不少人缺乏临战前的紧迫感。不论多么完美无缺的战略，如果错过了不断变化的时机，就会毫无作用。
取胜的关键，在于及时实施略优于对方的战略。
决断力的优劣，关键是能不能抛弃完美主义。
三戒不彻底掌握KHS
任何事情中都存在决定其后果的若干主要因素（KFS，Key Factors for Success）。充分控制、运用这些主要因素，战略就能成功。
银行业从KFS角度来看，不过就是如何便宜取得资金，再以高利率借给别人而已。对于啤酒行业，关键不在于生产规模，而在于流通规模保持最佳状态。
所谓决策家，就是始终明确KFS是什么的人。他们不需要面面俱到，只要围绕KFS打一场彻底的“有限战争”就够了。
在承担咨询委托时，每接触一种新行业，都要向专家们请教：“本行业的KFS是什么？”能够做到应声而答的人是极少的，常常需要提出各种问题去寻找KFS。这样的假说，必须用分析来证明或反正假设的真实性。
世界上有许多问题，还没有人去仔细推敲。在深挖KFS的时候，这些问题不难被发现。
四戒受现有条件限制
在制定方案时，最不可取的方法是主观认定“这样不行，那样也不行……”，这种思想方法不可能打破现状。
“哪些条件限制了解决问题，从而使你感到毫无办法？”
“如果不存在上述限制条件，你将采取什么解决办法？”
一旦统一了对障碍因素的认识，就能使努力的方向取得一致。
首先应考虑的不是“什么事办不到？”而是“什么事应当办？”然后针对那些妨碍解决的障碍因素逐个分析，制定出一整套克服它们的战略来。
五戒单凭记忆不靠分析
人大多数都可以分为两类，一类是不做分析也很容易接受别人的看法；另一类是做了分析也不肯接受别人的看法。作为一名决策人员，应当有意识、有计划地加以克服。
由上，在进行有关生产安全、生产精益的策划、决策时，要彻底掌握KHS，不要让现有条件阻滞了思路，善于提出“如果……那么应当怎么办？”的问题来自问，抛弃完美主义，依靠分析而不只是记忆进行判断、策划、决策。
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