我为啥一直说中层领导就不要愤怒，就不要把情绪带入到工作之中？因为你愤怒没有一点用，你愤怒了，你的上级会觉得你很无能，你之所以愤怒，肯定是因为你没有把事情办好，没有一个好的结果，上级很多时候其实就是看结果的，你没有结果，只有愤怒的话，还是白搭，除了觉得你工作能力不行以外，还会觉得你这个人脾气也不行，不会团结人。
而下级对你的看法就更简单了，除了会拍桌子你还会干啥？关键是，这要是拍桌子就能解决问题，拍拍桌子也可以呀！很多问题拍桌子也解决不了呀！除了会增加烦恼以外，制造矛盾以外有什么好处？
中层领导一定要学会婉转，我就见过这样两个同事，同样的事情，人家的解决方法可以说是两种迥然不同的风格。
公司小组组长工作没干好，任主任就会，拍桌子，踢凳子，结果人家小组长直接辞职不干了，自己也找不来人，结果自己还得去干活，关键是不出成绩，自己还累的不行。
同样是公司小组组长，工作没干好，周主任就非常会说话，会办事，人家说李组长啊！我也不想给你打电话呀，我也知道你忙呀，每天都很辛苦，先把人家捧得高高的，让人家的心情能够保持平静。
下来说，咱的那项工作没做好，公司总经理打电话把我给骂了一顿呀！这也无所谓他骂他的，我知道咱们小组还是有很多实际困难的。（把自己放在和小组长一致的角度，一致的立场，取得共情）
接着说，咱小组那个谁谁谁，现在不会把工作做了吗？这一些小事还得让你这个组长亲自上啊！（转移一下矛盾，恭维一下小组长）。
小组长开始吐槽，那个谁谁谁？每天上班都不干活，天天接私活，光顾着自己赚钱，公司里面的事什么都不管。
周主任接着说，哎呀，人家想赚钱呢，咱不能拦着呀！这是上进呀，这是努力呀！人家去赚钱，咱应该支持人家呀！不行了，给他说说，找个人把他的工作给替了吧？省的他每天也烦。
这句话真是棉里藏针，一方面是在敲打小组长，不会管人，不会用人，另外一方面也是给小组长说一些解决问题的办法。
果然，这通电话打完没过多久，那个小组的工作很快就完成了。因为小组长也明白，这哪里是批评那个谁谁谁呀？明明就是在批评自己，能干了干，不能干了走人，不要占着位置，不干事。
高！实在是高！
一位程序员哀叹道：以前以为组长就是整天不干活，周报无脑合并的角色。自己成了组长后才发现真的是不好干，对上要为所有事情的结果负责，对下又没有绝对的控制权，还要照顾到每个人的情绪。每天开不完的会，还要指导新人做事情，出了问题还得背锅。上不去下不来，真的是难受。
相信很多人深有同感，中层领导不好干，待遇也就比一般员工好一点的，需要技术也需要一点管理。
对下要照顾情绪背锅，对上不停汇报为结果负责，对外不断协调，真不如一个人负责一块业务，做一些产出就可以了。
有人说，写代码不难，但写好代码难，管理可以不难，但要管好就很难。组长比大头兵更累是正常的，毕竟挣得更多，跳出去空间也更大，付出与收获相匹配，合理。
所以，你需要把压力分散下去给其他高职级的，如果经常开会，代码就只做cr，新人交给其他师傅，一些业务也要其他高工负责，你听取汇报。这样你才有时间规划业务和把控进度。
大家怎么看？
容易指责别人的人你会继续相处吗？
朋友小南在一家私企做中层管理，平日里很要好，她也很要强，在家管儿女，管公婆，在单位手下管十来个人，每天很忙但日子也充实。
我们的关系自打认识就一见如故，这么多年她只要一句话，哪怕我特别不愿意出门，也会收起情绪，很快出门，她指向东，我不会向西。
有次孩子在家发烧，她忙于工作，我急忙赶过去，处理好一切，到了午饭时间，一想她回来也得吃饭，我便自做主张，挽起袖子开始切菜煮饭，等饭菜上桌，她刚好进门。
小南边吃边不断抱怨：味道太淡了，没放盐吗？没滋没味，红烧肉里就该放土豆，这全是肉，多腻啊，炒青菜也应该放辣子，不然跟水煮的有什么区别，再说，家里有孩子，再怎么都应该一种菜分两种口味炒…
听到这儿，我明显感觉到自己内心在极力的抗争，一碗饭瞬间没了滋味，极力压抑着自己的情绪勉强扒拉自己碗里的饭 。
说真的，我讨厌这种站在自己的角度，不断指责别人，太高自己的人。
你可以优秀，但对别人说话还是要有分寸。
任何关系都一样。
一个人的骨子里装着何等的自私，自大才这也肆无忌惮的批判别人，完全不顾对方的心里接受能力 。
某种程度上来说，这是另一种无形的绑架。
才使一个人自认为自己的一切都是正确的。
也许是小南在单位这样数落惯了人，面对任何人与事她都习惯来表述自己的观点。
但，我真的不会接受。
上次去大姨家，表嫂子正在饭桌前吃饺子，大姨在厨房忙碌，表嫂子对着我说：看大姨包的饺子，都快成包子了，你没看出是饺子吧？说了多少次了，包小点，大姨每次都弄的跟包子一样，要么跟菜盒子一样…
大姨看到我来，尴尬的笑了笑，争辩了几句，没再说话。
说真的，这个局面，我一时接不话。
我要是大姨，内心一定很不舒畅。
怎么滴，你不用动手，我包好煮熟端你面前，你还嫌烫是吧？
大，大你别吃啊，真是，要吃自己做去。
这些年，大姨一直在迅速衰老，见到我，总是含糊其辞，闪躲者什么，又估计向我传达着一些信息。
目睹这件事，我从心里悲凉起来。
有一种自以为是的人，总是高傲自大，目中无人，把自己端在云端，用盛气凌人的态度无端指责着别人，对自己却无限宽容。
真应了那句，乌鸦落在猪身上，看到别人黑，看不到自己黑。
曲解了扁平化管理，老板做着“越级管理”的事，扁的不是架构，而是中层[晕]
中小企业，当初具规模后，组织架构会变得“丰腴”，而一些老板又会倡导“扁平化”管理，想让管理变得简单些。然而，“扁平”非“简单”。
企业发展了，不再是初创时那个所有人都同心协力实现目标的时候，如果再套用创业时简单粗暴式的管理，企业会越来越乱。毕竟，此一时非彼一时。
“扁平化“管理
如果觉得《员工情绪多中层不好管理 员工情绪不好如何处理》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
