管理是企业发展的重要组成部分，通过管理问题的整改，可以推动企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过对管理问题的分析和整改，可以优化管理流程，提高管理效率，使企业更加高效地运转。以下是管理方面存在问题及整改措施精选范文和管理方面的不足及改进措施汇总，可供参考。
管理存在问题及整改措施1
自市委、市政府开展管理整顿机关作风活动以来，通过认真学习，发现自己还有许多方面存在不足，需认真加以改进和提高。现就对照市委作风建设活动要求，从思想上、工作上、学习上进行了自查。
一、存在的问题
一是学习的要求和动力不够。对学习的要求不够高，学习的内容较浅，学习的范围较窄，系统性、专业性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显。动力不足，缺乏学习的主动性。主要表现在：一方面，学习的自觉性不强。没改变那种“要我学”为“我要学”的良好学习习惯。自己较注重单位安排的各种政治、业务学习，而对其他学习的主动性不够;另一方面，学习的钻劲不够。学习过程中，我认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，全面贯彻;第三，学习重点不清。自己没有认真把握学习重点，但求面面俱到，结果忽视了直接相关工作需要的重点学习。
二是责任意识不够强。由于大局意识不够，往往只管自己职责以内的事，其它的事就少有过问。有时，自己明明看见其它同志工作中存在的问题，因碍于面子或是认为不该自己管，也就没有主动提出来帮助改正，而是放之任之;有时自己认为无足轻重、无碍大局、可干可不干的事，也就无动于衷;有时本该今天干完的事，也随便拖到明天干。
三是处理问题理论联系实不够。尽管我也经常学习，但学习的深度不够。我经常告诫自己要用辨证的观点和方法去分析和处理问题，可总是讲在嘴边，忘在手边，结果分析和处理问题的方法简单，对具体问题分析力度不够，不能全面运用发展的、联系的、辨证的眼光看待和处理问题。
二、产生问题的原因分析
一是平时疏于学习。在知识结构日新月异的今天，不学习，就要落伍。以往我总认为，只要能把本质工作干好，其他学习都无关紧要，殊不知，学习与工作是相辅相成的。只有深入地、系统地、全面地学习，才能更好地胜任自己的工作。在日常工作中，我认为只要能干好本职工作就行了，而放松了对其他知识的学习。理论知识的学习上也只满足于看看党报党刊、听听时事新闻，读读书本，偏重于时事了解，而对于马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习不够，致使理论基础薄弱。由于忽视了对党的路线、方针、政策的学习和掌握，对于自己所学的东西，也没有认真去深入消化，吸收，也就不能很好地做到把自己所学贯彻到实践中去，落实到行动上来，致使在实际工作中政策水平较低。加之学习的主动性不够，对于学习制度坚持不够，老爱犯“三分钟”热情的毛病，这一不良习惯致使学习收效不大。
二是思维局限，认识落后。思维局限，认识落后，进取意识不够强，认为工作上过得去就行，不求冒尖，但求稳而不乱奉行多一事不如少一事的原则。按部就班，认为只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事，工作不出错，不给组织添乱子，也就问心无愧。没给自己树立起跨越的高标杆，让自己朝着目标坚定地走下去，反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。
三是群众观念弱化。我们的一切出发点应着眼于广大人民群众，想人民群众之所想，急人民群众之所急，真正做到情为民系、权为民用、利为民谋。由于我们工作经常直接与企业职工接触的机会多，与他们之间的交流较多，看到群众的疾苦多，听到群众的呼声多，渐渐地麻木了、习以为常了，群众观念弱化，为人民服务的意识弱化。
三、整改措施
随着机关作风整顿活动的不断深入，通过对自身存在问题的排查，更加清醒地认识到自己存在的问题，也更加增强了我改正错误、提高自己思想素质的信心和决心。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：
一是加强理论学习，提高政治素质。全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观的重要思想，认真学习党的有关政策，在工作和学习中牢记共产党员的六条基本要求，按照合格共产党员的标准要求自己，时刻把坚定共产主义理想信念放在首位，把它作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标，立党为公，甘于奉献。
二是进一步改进工作作风。努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作;善于对遇到的问题进行理性思考，深挖其中的规律性;善于从事物之间的种种联系去分析和解决问题;善于从政治、全局的高度认识事物;善于根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去。
三是加强自身建设，提高服务能力。通过学习，牢固树立共产主义的理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，在强化服务意识上下功夫，为领导决策出谋划策，献智献力;时刻遵守各项规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感。堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以树立机关干部良好形象为自己行动、处世的准则，在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。
管理存在问题及整改措施2
预算绩效管理是以财政支出结果为导向,将绩效管理理念和绩效管理方法贯穿于预算编制、执行、监督、评价全过程的一种预算管理模式,强化的是政府预算为民服务理念,强调的是预算支出的责任和效率。简言之,就是花尽量少的资金、办尽量多的实事、向社会公众提供更多更好的公共产品和公共服务,使政府行为更加务实和高效。深入推进预算绩效管理是财政工作科学化精细化的重要内容,是提高财政资金使用效益的重要手段,是建设高效透明政府的迫切需要。近几年,笔者所在的审计机关密切关注并持续跟踪了本区预算绩效管理政策措施落实情况。总体来看,县级预算绩效管理工作推进的时间不长,政府及财政部门积极探索预算绩效管理机制,大力推进预算绩效管理实践,成效是显著的;当前正处于积极探索和逐步完善的提升阶段,预算绩效管理在制度推进、组织实施、绩效评价、结果运用等环节还存在着一些具体问题和实际困难。
一、当前县级预算绩效管理存在的主要问题
1、预算绩效观念不深入,思想认识有误区。湖北省县级预算绩效管理工作20xx年正式启动,至今只有五年时间,加之正在陆续出台一些配套措施和正在不断细化操作规范,整体上还处于起步阶段,不论是财政,还是预算单位,都在经历着从认知到实践的磨合期。调查时发现,相当一部分预算单位对这项管理制度的认知不是十分到位。主要存在三种倾向。一是“两轻两重”惯性思维。部分单位“重分配、轻管理;重支出、轻绩效”的思想还没有从根本上转变,认为预算申报的项目能落实到位和预算安排的资金能用出去就不会有大的问题,没有站在全局高度考虑是不是达到了效益最大化。二是视野不宽狭隘思想。少数单位的领导和财务人员认为实施绩效管理增大了工作量,开展评价是在刻意找麻烦挑毛病。三是消极应付只求过关。有部分单位在年初绩效目标申报和年终绩效自评工作中做不到准确科学规范操作,质量难以保证,开展自评时报喜不报忧和扬长避短。
2、绩效管理专业人员匮乏,规范管理有盲点。预算绩效管理工作的覆盖面广、专业性强,不论预算单位在开展日常管理,还是财政部门组织实施绩效评价,都需要具备一定专业素养和实战经验的人力资源。一方面,部门从事预算管理工作人员素质整体不高。县级政府所辖的一些人员编制少、管理职能比较单一部门的财务人员大多是兼职工作人员,即使是专职财务人员,推进绩效管理既缺乏工作经验也缺乏专业技能,难以做到程序规范、管理科学和绩效显著。另一方面,预算绩效管理机构专业人才匮乏。近年来,县级政府支持财政部门设立了专门机构、配备了管理人员,但是人员力量严重不足,同时,既没有现成的经验可供借鉴,又缺乏专业性很强的技能储备,只能是边工作、边学习、边积累,短期内很多工作只能停留在表面,难以深入推进。
3、评价指标体系不完善,实际操作有难度。尽管财政部制定出台了绩效评价共性指标体系,省级财政也在陆续推出细化的评价指标和落实措施,但是对指标具体设置没有统一的明确规定,没有针对性较强的个性评价指标体系可供借鉴。近几年,各地财政部门和预算单位围绕细化量化绩效评价指标做了大量的探索工作,归纳总结了一些符合本地实际和适用的具体事项的评价指标,但是,县级财政预算支出的范围在逐年扩大、建设发展的投入在逐年增加、新政策新情况时有出现,已经形成的评价标准不能与之完全匹配。同时,既有的评价指标存在定性指标多、定量指标少的弊端,导致出现单位职能不同、支出事项有差别等情况时,针对性不是很强,指标难以量化,评价缺乏依据,直接影响绩效评价的质量。
4、评价结果运用不充分,推动作用有局限。广泛运用绩效评价结果既是预算绩效管理的重要环节,也是强化预算绩效管理的重要措施。现阶段,预算绩效评价结果运用很不充分,通过评价结果运用促进强化绩效管理的推动作用不是很明显。调查结果显示,当前县级预算绩效评价结果运用只是停留在反映情况、发现问题、督促整改等较低层面,出现这一现象的主要原因是:绩效管理与年度预算编制结合得不够紧密,部分单位落实问题整改意见不是很到位,预算绩效管理的追责问效机制还不完善、预算绩效结果的透明度不太高、绩效评价结果不能更快更多地转化成管理措施。同时,预算绩效评价结果的正对性不强、质量不是很高也是制约高效利用结果的一个重要因素。
二、强化预算绩效管理工作的建议
1、加强宣传引导,强化绩效观念。党的十八届三中全会作出的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对政府绩效管理和财政预算管理提出了明确要求,新修订的《预算法》也对预算绩效管理作出了具体规定,尽快建立并完善预算绩效管理机制也是推进法治型、服务型、节约型政府建设的有效途径和重要举措。一方面,要采取召开会议、出台规范性文件、专题培训、分类指导等多种形式,组织预算单位和工作人员学习预算绩效管理的法律法规、规范要求,让绩效理念深入人心、让绩效管理人员熟知政策、知行合一。另一方面,要通过专题工作报告、情况通报、工作简报等方式,积极向县级党政机关和主要领导报告工作,让主要领导及时掌握预算绩效管理的推进情况、实际效果和存在的问题,以利于及时作出决策,支持并帮助解决工作中出现的困难和问题,有效运用绩效评价结果调整管理思路。
2、完善指标体系,规范评价标准。财政部门和预算单位要准确把握预算绩效管理的制度规定、深入研究符合区情推进措施、积极探索适用于不同单位、不同项目的绩效指标,逐步建立涵盖各类各项支出、符合目标内容、突出绩效特色、细化量化、便于考核的统一规范的绩效评价指标体系,以及覆盖全部预算支出结果绩效评价的规范标准,尽快形成“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
3、强化运行监管,突出结果导向。预算项目和预算资金一经批复,相关单位应当迅速组织执行并加强管理,财政及有关监督部门应当动态掌握情况并监督实施。在运行监管过程中,切实做好四点。一是确定监控重点。按照“有申报就有监控、有执行就要跟进”的要求,重点对社会关注度高的民生工程、影响地方经济社会发展的基础设施建设工程的推进运行情况进行全过程监督。二是明确监管内容。要把项目的绩效目标实现程度、资金使用、项目实施、项目管理等情况全部纳入监督范围。三是强化整改措施。绩效运行中发现的问题,要即知即改;绩效评价时指出的问题,要问责问效;管理机制上存在的问题,要标本兼治。四是突出结果导向。对推进预算绩效管理过程中各个环节的落实措施和实际效果进行评价,对由于认识不到位、管理措施不力或重大过失等原因,导致出现建设项目决策失误、财政资金配置失当、实际执行效益低下等问题,要严肃追责问责。同时,做好绩效评价结果反馈和公开工作,让单位在过往事项中总结经验和研究措施。
4、加强队伍建设,提高管理水平。针对当前预算绩效管理专业队伍缺乏和管理人员专业技能不强的现状,一方面,政府及财政部门要拓宽引入专业人才参与绩效管理的渠道。整合多方力量、引入第三方参与进来、集中业务骨干充实财政预算绩效管理队伍,强化专业培训、学习考察、工作调研、业务交流等措施,帮助和促进现有人员提高政策理论水平、实际工作能力。另一方面,适时组织预算单位主要领导、分管负责人以及具体工作人员的培训教育,及时为单位开展绩效管理提供政策理论和专业操作技术指导,促进各预算单位绩效管理整体上台阶。另外,注重做好聘请的专家和社会中介机构的管理工作和技术交流,真正发挥“专家”的专长和权威。
管理存在问题及整改措施3
随着经济全球化以及信息技术的快速发展，企业管理也愈加复杂和严峻。管理中存在的问题不但会影响企业的正常运营，而且还对企业的未来发展产生深远的影响。因此对于管理中存在的问题，及时进行整改措施是非常必要和重要的。本文将从以下几个方面进行讨论并提出整改措施。
一、人员管理问题
在企业管理中，人员管理是一个重要的方面。但是往往会出现人员流动性大、组织结构模糊、薪酬管理混乱等问题。这些问题如果得不到有效的整改，将会严重影响企业的管理效率和员工的积极性和效率。
针对人员管理中存在的问题，企业应采取以下整改措施：
1. 完善组织架构，明确各部门的职责和权限，并建立合理的职业晋升体系，加强员工个人能力培养和管理。
2. 建立完整的薪酬体系，包括薪资标准、绩效考核和激励机制等，使员工得到公平的奖惩制度和较高的薪资待遇，提高员工的工作积极性和投入度。
3. 制定合理的员工流动政策，并在流动过程中加强对员工的培训、指导和管理，使员工更快适应新的工作环境和提高工作效率。
二、流程管理问题
在企业管理中，流程管理是一项至关重要的工作，但是流程管理不严谨、流程繁琐等问题常常出现。这些问题会影响企业正常运营，降低员工效率，进而影响企业的发展。
解决流程管理问题需要采取以下整改措施：
1. 重新审视企业的整体业务流程，提出具体的优化方案并实施，尽量精简流程和缩短业务处理时间。
2. 制定流程考核标准，对流程中各个环节进行监督、管理和评估，建立流程管理的制度化和常态化。
3. 加强信息技术支持，采用先进的信息化管理软件和技术工具，实现流程自动化、智能化和数据共享化，提高管理效率和工作质量。
三、团队协作问题
在企业管理中，协作是保持企业正常运营和发展必须要具备的一项能力。但是企业中往往会存在团队协作不够紧密、沟通不畅等问题，导致企业发展受到困扰。
针对团队协作中存在的问题，企业需要采取以下整改措施：
1. 加强团队建设，建立团队文化，提高团队凝聚力和合作意识。
2. 建立并实施有效的沟通机制，加强内部沟通、交流和协调，促进部门之间和人员之间的沟通。
3. 建立协作机制，明确各团队之间的协调合作关系以及任务分工等，做好对团队成员的指导和管理，形成一支高效的协作团队。
四、财务管理问题
在企业管理中，财务管理是一项至关重要的工作。但由于财务管理中存在资金溢出、财务造假等问题，容易给企业造成严重的财务损失。
解决财务管理问题需要采取以下整改措施：
1. 加强内部管理，制定财务管理制度和规章，加强对财务操作的监督、审计和验收。
2. 加强对资金流入流出的控制和监督，实施准确的财务预算，确保财务收支平衡、流程严密，确保资金安全。
3. 严格财务造假处理制度，加强对财务造假的防范，发现财务造假迹象时立即采取措施，避免资产损失。
五、领导风格问题
在企业管理中，领导的角色和作用至关重要。然而，领导风格不合适、管理失误等问题往往会给企业带来一系列不良后果。
要解决领导风格问题需要采取以下整改措施：
1. 建立明确的领导岗位职责和管理机制，明确领导的管理职责和责任。
2. 制定领导管理规程，规范领导行为和管理方式，强化领导管理能力和素质，使其达到有效地领导和管理整个企业的目的。
3. 加强领导团队建设，增强团队的凝聚力和战斗力，建立健康的领导风格和企业文化，为企业的发展提供强有力的领导保障。
综上所述，管理中存在的问题需要采取有效的整改措施，改善管理不足和不合理现象，为企业保持健康发展打下坚实基础。只有不断加强管理改革和不断完善管理制度，才能保证企业的稳定发展和长久成功。
管理存在问题及整改措施4
一、问题描述
近年来，随着全球经济的快速发展以及公司规模的不断扩大，管理问题也日益凸显。本文将就目前公司存在的一些管理问题进行详细分析，并提出相应的整改措施。
1. 缺乏明确的战略规划
在公司的发展过程中，管理层未能明确制定长远的战略规划，导致公司在市场竞争中缺乏竞争力。公司的目标和方向不明确，部门间的协同合作不够，各部门的工作也没有统一的目标。
2. 没有明确的业绩评价机制
公司在业绩评价方面存在缺陷，无法全面准确地评估员工的绩效。目前的绩效考核方式主要依靠主管的主观评判，存在评判标准不统一、评估流程不规范等问题。
3. 组织结构不合理
公司的组织结构不够灵活和高效，各部门职责划分不明确，导致工作流程不畅通，信息传递不及时，决策过程繁琐。此外，上下级关系过于僵化，缺乏有效的沟通和协作。
4. 员工激励机制不完善
公司的员工激励机制存在问题，导致员工的积极性和创造力不足。目前激励主要以薪酬形式存在，缺乏多元化的激励方式，无法满足不同员工的需求。
5. 信息管理与沟通不畅
公司在信息管理和沟通方面存在问题。信息传递方式单一，信息交流缺乏时效性和全面性。不同部门之间的沟通和协作不够频繁，信息孤岛现象严重，影响工作效率和质量。
二、整改措施
为解决上述问题，公司应采取以下整改措施：
1. 制定明确的战略规划
公司管理层应组织专业人员，进行市场调研和竞争对手分析，制定明确的战略规划。战略规划应包括目标、发展方向、市场定位、核心竞争力等要素，并进行有效的沟通和宣传，确保全体员工的共识和参与。
2. 建立科学的业绩评价体系
公司应建立科学的业绩评价体系，明确员工的工作目标和绩效评估标准。可以采用360度评估、关键绩效指标（KPI）等方法，提高评估的客观性和公正性，激励员工的积极性和创造力。
3. 优化组织结构
公司应对组织结构进行优化和调整，实现职责明确、流程顺畅的工作状态。可以采用扁平化结构，打破传统的层级关系，提高部门间的协作效率。此外，应加强内部沟通，建立起有效的沟通渠道和协作机制。
4. 完善员工激励机制
公司应完善员工激励机制，提供多样化的激励方式。除了薪酬激励外，还可以设立员工福利、培训发展、职业晋升机会等多方面的激励措施，以满足不同员工的需求。
5. 加强信息管理与沟通
公司应加强信息管理与沟通，提高信息的质量和时效性。可以建立统一的信息平台和信息发布机制，推广使用现代化的沟通工具和技术，确保信息流畅和全员共知。
三、落实整改措施
为确保整改措施的顺利实施，公司需采取以下具体措施：
1. 制定具体的整改计划和时间表
针对每个问题，公司需制定具体的整改计划和时间表，明确责任人和整改步骤。同时，要合理安排整改工作的优先级和顺序，确保整改工作的有序展开。
2. 加强上级管理和监督
公司高层应加强对整改工作的管理和监督，形成科学的考核机制。定期召开整改工作汇报会，及时了解整改进展情况，发现问题及时调整整改策略，确保整改工作的顺利开展。
3. 建立持续改进的机制
整改工作并非一蹴而就，而是需要持续改进。公司应建立持续改进的机制，定期开展管理评估和诊断，从员工、流程和制度等多个方面进行分析，及时发现管理问题并予以改进。
通过以上的整改措施和具体措施，公司可以有效解决管理存在的问题，提升组织的竞争力和市场的影响力。然而，整改并非一蹴而就，需要全体员工的共同努力和不断改进。只有坚持改革创新，才能实现公司的长期稳定发展。
管理存在问题及整改措施5
队伍管理方面存在的问题一般有以下几点
1.工作分配不合理，导致存在有人偷懒、有人优势得不到发挥的问题。因为一些老员工资历高，在上级分配任务时，也会挑轻松的活干，而比较多的工作就全部推到新入职员工的身上，然后新入职员工又对工作不熟悉，导致工作进度满，好多工作完不成。
2.团队意识不够，一个队伍，他一定是要队伍成员相互配合完成工作的，如果各自为政，全都都让一个人承担，自然就不会有高的工作效率。
那么针对以上两个问题有以下几点整改措施：
1.工作分配要合理，对工作数量以及难度可以设立奖惩机制，付出越多，收获越多。另外要对工作多，完成得好的要提出表扬，对经常挑活干的要进行约谈。
2.对于团队意识不够，可以每月举行队伍聚会，做一些可以队伍类型的游戏，让能更快地融入到队伍，养成良好的团队意识。
管理存在问题及整改措施6
工作管理存在的问题：
1. 缺乏明确的目标和任务分配：工作管理中存在目标不明确、任务分配不清晰的问题，导致员工不知道如何将工作进行下去，影响工作效率和质量。
2. 没有建立有效的沟通渠道：工作管理中缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不及时、不准确，造成工作进展缓慢，影响团队合作。
3. 缺乏绩效评估机制：工作管理中缺乏有效的绩效评估机制，导致员工缺乏明确的激励和奖励机制，影响员工的工作积极性和创造力。
整改措施：
1. 设定明确的目标和任务：建立工作管理制度，明确工作目标和任务分配，使员工清楚知道自己的工作职责和目标，提高工作效率和质量。
2. 建立有效的沟通渠道：建立定期的团队会议、工作汇报和沟通平台，及时传递信息，解决问题，促进团队合作和沟通，提高工作效率。
3. 建立绩效评估机制：建立科学、公正的绩效评估机制，通过考核和奖惩措施激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 提供培训和发展机会：定期组织培训和提供发展机会，提升员工的专业能力和技能，提高工作质量和效率。
5. 加强团队建设：通过团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识，提高团队的整体工作效能。
通过以上整改措施，可以解决工作管理存在的问题，提高工作效率和质量，促进团队合作和发展。
管理存在问题及整改措施7
根据双评工作活动结果，为进一步加强学校管理，提升我校领导教师的师德水平和人文素养，为全校师生营造一个和谐、安全、规范的育人环境，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，针对当前存在的问题，结合学校实际，特制定如下整改措施：
一、现存差距
1、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、规范的管理经验。
2、教师对新课程改革还没有完全适应，教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来，
3、教育教学管理不规范不精细，还没有形成一套科学有效的管理办法。
4、党员先进性和学习意识有待进一步加强
二、改进目标：
1、提高思想认识，转变工作作风
2、提升教育教学质量;
3、保证学校安全和正常秩序
三、改进重点
1、领导创新意识和工作作风
2、学生养成教育、行为习惯
3、教学理念、教学方式方法
4、安全工作
四、改进措施
(一)抓好党员干部队伍和师资队伍建设
1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位，树立正面典型，用身边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪事件的发生，努力塑造人民教师的良好形象。
2、加强学习，提高认识，更新观念，转换角色，增强责任感。引导教师阅读教育经典，研究教育案例，撰写教学心得，全面提高教师教育理论水平。
3、注重学习培训，提高业务能力。继续做好校本培训工作。开展“争先创优”和党员干部廉政教育活动，每周保证学习一小时，并撰写一篇心得体会，每学期阅读一本教学专著。
4、加强对青年教师的培养，提高教师的整体素质。认真组织理论学习，提高青年教师的教学理论水平;开展青年教师教学技能比赛，抓好教学基本功;继续开展青年教师课堂教学竞赛，锻炼他们的课堂教学能力。同时，有计划地安排青年老师走出校门听课，与名师接触，感受大师风采，寻找成长的灵感。
5、加强对骨干教师培养，为他们的成名搭建平台。积极创造机会让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动，让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度。
(二)规范教学管理，提高教学质量
1、加强备课管理，提高集体备课效率。由教导处重新规范备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。
2、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教”转向关注“学”，不断与任课教师交换意见，以学论教。
3、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反馈。
4、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反馈”为内容的随堂听课制度，领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度，校领导和教导处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。
5、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研，及时深入了解反馈情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程。
6、抓好毕业班教学工作：继续加强对毕业班学生的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育，稳定情绪，提高信心;另一方面要注意认真钻研教材，探讨教法，研究题型，注意减负增效，提高教学质量。
7、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究的传统优势，提高教研实效。进一步完善年级组、力求“备课、说课、上课、评课”四重视。学科教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教导处要统筹安排好教研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教学质量服务。
8、加强体艺教育，提高学生综合素质：
9、以学生为本，抓实基础，培养能力，张扬个性，努力使学生学会求知、学会做人、学会生活、学会创新。
(三)、加强养成教育，提高德育实效
1、加强养成教育，建设“文明校园”。开展卫生、文明礼貌、普通话等养成教育的专项训练，形成优良的校风、班风和学风。
2、充分发挥团队组织的活动载体功能，开展丰富多彩的德育教育活动。根据学校德育工作的需要，开展演讲比赛、歌咏比赛、心理健康剧展演的活动，丰富学生精神生活，促进学生健康成长。
3、加强班主任队伍建设，定期召开班主任工作交流会，开好主题班会观摩，增强班主任管理意识、责任意识、育人意识，营造全员育人氛围。继续开展优秀班主任评比，鼓励优秀教师从事班主任工作。
4、加强家校联系。通过召开家长会、家长学校、致家长公开信、家校联系卡等方式，加强与家长的沟通和交流，让家长共同参与教育孩子。
5、加强校园文化建设。优化校园环境，塑造良好的校园文化氛围，增强校园文化内涵，倡导自强不息的学校精神。
(四)规范后勤管理
1、推进后勤规范化管理，进一步落实大宗物品实行公开透明制度。
2、进一步加强财务管理。规范学校收费行为，杜绝乱收费。做好学校财务公开。财务人员要严格执行财务制度，精打细算，做到账目清楚，日清月结，认真把好学校财务关。
3、对学校校舍、财物和用电安全进行定期或不定期检查，并做好检查记录。加强校舍、财物的维修与检查。
(五)、安全工作常抓不懈，打造平安卫生校园
1、组织师生学习有关安全工作的法律法规文件及安全知识，提高学校师生安全防范意识与自我救助能力，树立安全意识，把安全放在首位，防止各种意外事故的发生。
2、定期检查，及时整改，加强卫生宣传教育，搞好食品卫生和校园环境。
管理存在问题及整改措施8
一、管理方面存在的问题
流程不规范：在企业的日常管理中，流程不规范是一个常见的问题。这可能导致工作重复、效率低下、信息传递不畅等后果。
沟通不顺畅：管理中的沟通问题也是影响工作效率和效果的重要因素。如果企业内部沟通不畅，会导致信息传递不及时、不准确，从而影响决策的准确性和时效性。
培训不足：员工培训是提高工作效率和企业竞争力的关键因素之一。如果培训不足，员工的能力和素质可能无法满足企业的需求，影响企业的发展。
激励制度不完善：一个完善的激励制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。如果激励制度不完善，员工的积极性和创造力可能得不到充分发挥，影响企业的发展。
二、整改措施
优化流程：企业需要对不规范的流程进行优化和改进，建立完善的流程管理体系，确保流程的顺畅和高效。
加强沟通：企业需要加强内部沟通，建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确表达。同时，企业也需要鼓励员工之间的交流和合作，提高工作效率。
完善培训体系：企业需要建立完善的员工培训体系，定期开展培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。同时，企业也需要鼓励员工自我提升，提供学习和发展的机会。
完善激励制度：企业需要建立完善的激励制度，包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等方面。通过合理的激励制度，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
三、结论
通过对管理方面存在的问题及整改措施的分析，可以看出整改措施对于提高企业的管理水平和竞争力具有重要意义。通过优化流程、加强沟通、完善培训体系和激励制度等方面的工作，可以提高企业的管理效率和工作效果，推动企业的可持续发展。同时，企业也需要不断探索和创新管理模式和方法，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
管理存在问题及整改措施9
一、问题描述：
在过去一段时间的管理过程中，我公司存在以下问题：
1. 沟通不畅：部门之间沟通不够及时、有效，信息传递存在滞后和不准确的情况。导致工作进度受阻，影响了公司整体效率。
2. 绩效考核不公平：绩效考核体系不够公正，存在不合理的评分标准和个别人员违规操作的情况。严重影响了员工积极性和团队合作。
3. 人员流动率高：公司人员流动率较高，员工离职率超过行业平均水平。缺乏稳定的团队将对公司业务发展带来不利影响。
二、整改措施：
为解决上述问题，我公司决定采取以下整改措施：
1. 沟通改进：
（1）建立定期的部门沟通会议，加强部门间的信息共享和协作。
（2）引入沟通工具，如企业微信、在线会议等，提高沟通的时效性和准确性。
（3）加强沟通技巧培训，提升员工的沟通能力。
2. 绩效考核改进：
（1）完善绩效考核体系，明确合理的评分标准，确保考核公正。
（2）建立绩效考核监督机制，加强对评分过程的监管和审查，防止个别人员违规操作。
（3）加强绩效考核结果的反馈和解释，确保员工对评分结果有清晰的了解。
3. 人员留任策略：
（1）优化员工福利待遇，提高员工的薪酬福利水平。
（2）加强员工发展规划和职业培训，提供个人成长和晋升的机会。
（3）建立良好的工作氛围和团队文化，增强员工的归属感和凝聚力。
三、预期效果：
通过以上整改措施的落实，我公司希望达到以下效果：
1. 沟通畅通：部门间沟通更加及时、有效，信息传递更加准确，提高工作效率。
2. 绩效公平：绩效考核体系更加公正，员工获得评价的公平性得到提升，激发员工的积极性和团队合作。
3. 人员稳定：员工离职率降低，员工留任率提高，形成稳定的团队，为公司业务发展提供保障。
四、时间计划：
为保证整改措施的顺利实施，我公司制定了以下时间计划：
1. 沟通改进：立即启动，每月组织一次部门沟通会议，持续3个月。
2. 绩效考核改进：制定新的绩效考核标准，完成评分监督机制的建立，预计在下个季度内完成。
3. 人员留任策略：优化员工福利待遇和培训计划，预计在下个财年开始实施。
五、风险及应对措施：
在整改过程中可能会面临一些风险，为有效应对，我公司制定了以下措施：
1. 风险：员工对新的沟通方式和绩效考核体系不适应。
应对措施：加强培训和解释，确保员工对新制度有清晰的了解和认同。
2. 风险：整改措施的推行过程中遇到阻力。
应对措施：加强管理层的沟通和支持，充分解释整改的必要性和好处。
3. 风险：人员留任策略的效果不明显。
应对措施：持续关注员工反馈，根据情况进行调整和改进。
六、总结：
通过以上的整改措施，我公司将积极解决存在的问题，提升管理水平和员工积极性，为公司的可持续发展奠定基础。我们相信，在全体员工的共同努力下，问题将得到解决，公司将迎来更加美好的明天。
管理存在问题及整改措施10
在管理工作中，可能会存在一些问题，如沟通不畅、目标不明确、决策不当等。
问题一：沟通不畅
在团队中，沟通不畅可能会导致信息传递不及时、误解和冲突等问题。这会影响团队的协作和效率。
整改措施：
1.定期组织团队会议，让成员分享工作进展、问题和建议，以便及时解决和沟通。
2.使用适当的沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具等，确保信息的快速传递和接收。
3.培训团队成员的沟通技巧，提高他们的表达能力和倾听能力。
问题二：目标不明确
如果团队成员对工作目标和期望没有清晰的了解，他们可能会做出错误的决策或投入不必要的努力。
整改措施：
1.明确团队的长期和短期目标，并与团队成员进行沟通和讨论，确保每个人都理解和接受目标。
2.制定明确的工作计划和任务分配，确保每个团队成员知道自己的责任和角色。
3.定期进行目标评估和跟踪，及时纠正偏离目标的行为。
问题三：决策不当
管理者在做决策时可能会受到个人偏见、信息不足或过度自信等因素的影响，导致做出错误的决策。
整改措施：
1.建立决策流程和程序，确保决策过程透明、公正和合理。
2.收集和分析相关数据和信息，以便做出基于事实的决策。
3.利用团队的集体智慧，进行集体决策，避免个人偏见的影响。
综上所述，管理工作中存在的问题包括沟通不畅、目标不明确和决策不当等。通过采取相应的整改措施，可以提高团队的效率和协作能力，实现预期的目标。
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