逆向思维：跨界思维，让你商业模式拥有核弹般巨大威力。
不扯蛋，先说真实案例。
真正的赚钱一定不是在你的产品上赚钱，都是在产品之外。
你在商场，车站，游乐场，或者任何大型公共场合中见到过那种扫码的按摩椅吗？
咖啡店，快餐店，奶茶店卖咖啡很正常，你见到过邮局卖咖啡吗？
覆盖全国乡镇的邮政网点不但这么干了，而且居然还卖的有声有色。
知信行者身边好友前些年开发了一款电动产品，原理就是模仿母亲摇动婴儿入睡。
类似于以前的吊床，摇床，来回晃动的摇椅，只不过就是做成了电动的模式。
把婴儿放在上面，就会自动缓慢摇晃，电动的小摇床。
产品推广几年后销量不温不火，购买人群不多，很少有家长买账。
知信行者告诉好友，你尝试跨界试试，比如还有哪些群体需要这个摇床，不一定是人用。
好友好像受到了些启发，没过几个月，这款摇床就销量大增，据说库房都卖断货了。
哈哈，好友拽着知信行者喝酒，说现在主打网络销售，客户群体是养宠物的人群。
很多人买回家，给自己家里的猫狗宝贝使用，复购率，转介绍，回头购买率超高。
靠，谁能想到给人用的东西，居然在宠物界能卖断货！？
卖服装的不一定要靠服装销售赚钱，卖红酒的未必要靠红酒赚钱？
比如，某某之家连锁店表面看是卖服装，其实真正赚钱的经营策略，就是巨额店铺加盟费。
知信行者身边另一位好友以前卖自行车，后来业务拓展也卖电动自行车。
最近几年生意艰难，疫情是一方面，主要是被共享单车，共享电动车挤兑的实在没有生意。
知信行者建议好友，要想破局，就必须站在更高的维度，你才更容易赚到钱。
好友说别扯犊子，不懂什么是维度，你就直接说我应该怎么搞才能赚钱？
哈哈，知信行者反问好友，你说现在大街上每天骑电动车最大的群体是哪些人？
好友琢磨了一下，当然是那些送快递，跑外卖的小哥群体。
你是开电动车店的，你发现这些群体最大的需求是什么吗？
好友说还真没有注意，既然是电动车，最大的需求自然就是电池的电量不够。
是的，你能提供你的电池租赁服务吗？
比如，客户来到你的店里，放下没电的电池，换上电量充足的电池就走。
好友说这个方法可以试试，没准是个利润爆发点，况且大部分人都不知道电池背后的门道。
知信行者建议好友先别急，如果联系城市中，其他各个角落的同行和你组成联盟一起干呢？
比如，你们可以承诺小哥，无论走到哪里，随意走进一家电动车店都能享受到这种服务。
你猜，结果会怎么样？
打败三大通讯商的从来不是同行，而是微信，QQ这些即时通信平台。
这就是跨界思维，往往能给你带来原子弹般的巨大威力！
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