文：杨长懿
几年前曾经有一位做企业的老板问我，他说他的朋友都说他脾气太好了，做老板的应该有点脾气，这样好管理员工，有老板的气势，然后问我“长懿老师，我是不是应该有点脾气才好？”
听到他这样问我，我觉的挺有意思的，于是问他，你公司的管理层凝聚力如何，听不听你指挥去达成目标？
他回答到，在这方面还行。
于是我接着问他，以你现在这样的管理方式，如果再加点脾气的话，你认为你公司的管理层会发生什么变化，会变的更好吗？
他想了想说，好像不一定，因为他们已经在公司跟我相处很多年了，也习惯了我平常的管理方式，如果突然加点脾气的话，他们可能会不适应。
然后我又问了一个对于每个公司来说都会相当重视的重点，“如果你有脾气了，你公司的业绩会更好吗？”
他想了一下，就笑了。
于是我也笑着说道，每个人的风格是不一样的，也因为你独一无二的风格所以才会吸引来欣赏你这种风格的人和团队。
要有脾气的人是你的朋友，不是你，你朋友管理公司的方式需要有脾气，但你不一定需要。
因为你已经在没有脾气的情况下，把需要发脾气才能做好的事情给做好了，呵呵。
情绪通关秘笈：一个人如果只是习惯的把焦点放在只有“有脾气”才能解决问题上时，相信这个人在Ta的生活当中，便多了许多“有脾气”的事件。
但是，当我们遇见问题时，真的只有“有脾气”才能把问题解决好吗？
我相信有经验的朋友会知道，有时候“有脾气”只会适得其反，火上加油，因为不是谁都吃这一套的，人在不同的时间、环境、事件上的反应也是不一样的。
其实，一个人到底是“有脾气”好，还是“没脾气”好？不是最重要的，最重要的是，当Ta面对问题时，Ta是否知道自己想要的理想效果是什么，同时Ta需要用什么样的方法，即可以满足自己，又可以兼顾对方。
杨长懿
.6.20 1：38
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