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养牛是什么业 养牛是什么职业

时间:2022-08-01 03:25:36

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除啦杀生世界上没别的工作可干啦,业都是自己的,也不是别人的,杀生的后代是很堪忧的//@合悦吉祥:你养牛是为啦,卖牛肉还是繁育卖牛,用任何生命换钱,业力都是很大的,后代会受影响的

致我逝去的青春2

大二岁回家了领着小牛,小牛和小孩一样无忧无虑的,早上和妈妈出去,晚上和妈妈一起回家#记录真实生活 #新农人计划 #现场实拍 #原创视频

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对于一二三四产业,有高人的解释通俗易懂:养牛、放羊的是第一产业,杀牛、宰羊的是第二产业;吃牛肉、喝羊汤的是第三产业,那么什么是第四产业呢?那就是出洋相、吹牛逼。

具体的说,都是那些群体呢?第一产业群体可以理解为畜牧业、农业种植业、开采制造业,第二产业群体是包装、加工业,第三产业是餐饮服务业,那么第四产业是指专家学者和官僚。

行业怪像,啥便宜不养啥,前两年牛价高的时候,好多想养牛的跑步入场,这两年行情低迷,都上赶着搂群出售,清圈,一个个都在喊赔。

年后这牛价不光是一点没涨,反而是饲养成本跟回报不成正比,导致行情高时入场的那群人,实在坚持不下去都在陆续退场。还有一些极端现象,好多能繁母牛,淘汰母牛都在二次育肥卖给屠宰场,后果可想而知。

养殖行业是有周期的,养牛又是一个周期比较长的项目,如果资金允许,能够坚持下去的话,趁着现在行情低迷,我倒认为是扩个群或是入场的绝佳机会。沉下心来把牛养好,等待下个牛周期。加油养牛人!

#为什么农民种地不能致富,反而越来越穷#首先是 种地可以致富,但现在我们的农民很难种地致富,因为地太少,如果每家有100亩起步,机械化种植,然后养牛养羊,走种养结合的路子,一年几十万没有问题,但现在人均地太少了,达不到这个程度。反而越来越穷也就好理解了,对比来看士农工商四业,其它的收入都提高了,而唯独农也增长了,但明显比其他行业增长的慢落后了,而显得穷了。但同样的如果和八九十年代的时候对比,确实是收入增长了。以北方地区的种粮两季玉米和小麦,从化肥大规模推广以来,粮食的亩产量虽有提高,但明显的提高有限了,好的产量在小麦1200斤,玉米1500斤,这还是风调雨顺的情况下。

#农民在农村怎样能够赚到钱#农村的农民,除主要靠外出务工,经商办企业,这些务工的人们头脑灵活,实干,在外闯出一片新天地,有的已迈入中收入阶层成了富裕农民,有的靠自主实体,发展多种经营,种养结合,在外闯市场,有着产供销一体化经营模式,年产值收入很高,也称得上农村新型化富人,有的成了当地的产粮大户,从散户中把一部分土地流转,每年给一定的租金,剩余劳力在基地,家门口上班,月工资3千元以上,基本上解决就l业和稳定的收入,有的办起了家庭农场和饲养场,养牛,养鸡,农忙农闲两不误,所以农村只要肯干,能吃苦,勤劳和智慧,农村的路是也走也宽。

养牛大哥,华凌牛业集团。

走进华凌牛业,看看这个养牛航母级企业是如何突飞猛进的冲入养牛行业的。

华凌牛业集团属于华凌集团下属公司,华凌集团主业是建材市场生意。

城市发展需要,华凌建材市场从乌鲁木齐天山区迁往米东区,补偿了大量土地,华凌集团建设了华凌建材市场南区和北区,两大建材市场,在北区开辟出一块地建设华凌畜牧,包括屠宰场,牛羊肉批发市场,冷库。

华凌集团决定成立华凌牛业集团,和华夏银行,新疆农商银行,新疆银行合作,投资百亿,在全新疆建设十几个田园综合体项目。

接下来我们跨越天山南北,逐一走进华凌牛业的田园综合体项目,看个究竟!

1999年,在伊利打拼,分管近80%员工的牛根生,居然被高层扫地出门。伊利创始人郑俊怀长出一口气心想:终于把这头倔牛给赶走了!没想到竟然是放虎归山。

牛根生前脚刚走,结果公司里的销售部、生产部、技术部的三百多员工,居然都相继离开伊利,投奔牛根生新创办的蒙牛。8年后,蒙牛乳业横空出世,成为伊利最大的竞争对手!

那就让人不禁好奇,牛根生没有资金、没有渠道和物流,不建工厂、不养牛,凭啥只用8年时间就把蒙牛干到行业第一?全靠这套轻资产模式,看完让人拍案叫绝!

我们都知道,一般公司都是先建工厂,再做推广;但蒙牛压根不建工厂,直接打市场。他在内蒙各地打出广告牌“向伊利学习,争创内蒙古第二乳业品牌”。这骚操作狠狠地蹭了一把伊利的热度,就这样甘做老二的蒙牛在市场上站稳脚跟,闹得人尽皆知。

那品牌打响了,蒙牛再去做融资、订单、招商就容易很多。蒙牛用融来的资金,和中科院,中国农业大学合作,共同开发乳制品,蒙牛的公信力也因此迅速提升。

产品研发出来了,但是没有牛奶啊,怎么办呢?蒙牛直接和当地300多万的养殖户合作,牛根生跟他们承诺说:你们放心买牛、养牛、产奶,我们来帮你包销,即使最后卖不出去,亏损了,也由蒙牛公司给你兜底。就这样,养殖户们都纷纷去信用社贷款买牛,蒙牛没有一头牛,就拥有了海量的奶源。

牛奶有了,需要工厂来生产,但蒙牛并没有自己掏钱去建重资产工厂,它直接和上游的代工厂合作,以品牌和订单入股,没掏一分钱,就把别人的工厂变成自己的工厂

产品生产出来了,没有物流队伍送货也不行,但蒙牛又没钱雇人、买车,所以他就跟大量的送货司机说:我们有源源不断的订单需要配送,每单都给你分钱,你可以来赚运输费,但需要你自己买车,如果你没钱,也没关系,我们还跟银行有合作,给你们开通贷款的通道,保证你肯定不到一年就能回本”就这样,蒙牛轻轻松松就拥有了300个送货的司机和车。

所以我们可以看到,蒙牛公司不管是奶牛、物流、还是工厂全都属于轻资产,所以才能低风险、极速扩张,短短8年就成为行业龙头。

你仔细想想也许会发现,过去成功的企业,基本都是搞地产、搞石油、搞能源的重资产企业;但未来市值高的企业,基本都是轻资产的公司。就比如滴滴连接2000万的司机,市值376亿美元!美团不开一家饭店,只是连接600万的餐厅,市值1.5万亿港元!未来你能够连接多少资金、人才、资源、你企业的价值就有多大!

有的老板可能会说,我们属于小公司,如何才能轻资产低风险快速扩张呢?其实不难,我给你讲一个案例,你就明白该怎么做了:

比如在北京有一家开洗衣连锁的公司,以前干了30年,才开了十多家门店,如今竞争对手也越来越多、客流却越来越少,人工、房租成本年年涨,老板实在没办法,尝试转型轻资产的模式,没想到竟绝地翻盘,只用5年市值过百亿!那他究竟是如何做的呢?

其实很简单,张老板不再自己一家一家地去投钱,开店、招人、买设备、交房租水电,而是直接整合同行的门店。

首先张老板专门研究中小型同行洗衣店的痛点,比如等客上门、客流少、不会做线上、不会经营客户等等,针对这些痛点打造出一整套洗衣店经营系统。

比如:洗衣店如何打造爆品,如何做营销活动,来吸引新客户;如何做线上平台、如何做社群营销,让老客户持续消费,转介绍等等

张老板和团队把整套系统搭建起来后,先在老店试验产生效果后,直接在全国寻找中小型同行的洗衣门店进行连接,帮同行去把生意做的更好,获得新客户,从中去赚加盟费、赋能费

不仅如此,最重要的是,同行的客户也都沉淀在荣昌的平台上,有了用户,未来就有无限的变现空间,客户除了洗衣服,以后还会洗窗帘、洗鞋子,奢侈品的维护,甚至衍生出更多的家政服务

如今荣昌洗衣日订单数已经超过4000单,企业市值自然而然暴涨起来。荣昌从此成为了一个轻资产的洗衣平台,比原来的连锁店要值钱的多了。

因此很多老板还在固守旧时代的赚钱经验,却做着新时代的生意,这就是企业很难长大的原因。企业的层级只能在老板的认知空间里震荡,如果你还是不改变,原地踏步,等待,未来的路只会越来越窄。所以老板一定要学习,千万不能原地拉磨。

因此,推荐你学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营,这是一套帮助6000万传统企业互联转型的商业系统。里面包含了一本超厚的精装彩印教材+5小时系统干货直播+17节在线强化课,价格很便宜,不到一顿饭钱,还给你总结了30个行业,利润暴涨10倍的108大秘诀:

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我们村里有一位养牛的老人,原来身份是那么的不简单。

我们村来了一位老人,老人姓李,所以我就叫他李爷爷,李爷爷成包我们村里的一个山头养牛,还创办了畜牲有限公司,经过多年的努力,李爷爷带动我们村和附近的乡里发家致富,使得好多乡里也跟着爷爷搞起畜牲养业,让我们耕田种地的村民有了更多收入来源和至富路。

后来李爷爷成为了我们那十里八村的养牛业大老板,李爷爷却不喜欢村民称呼他为老板,后来村民就给李爷爷起了一外号:牛司令。

牛司令生于1932年,是广东省肇庆人,自幼学武,在1951年参军入伍,1957年由于牛司令军事素质过硬、功夫更是了得,成为了国家领导人的贴身警卫员,直到1997年才退休。

牛司令后来还放弃副军级待遇,一心回乡创业,为人一直都很低调,如果不是后来有记者来采访过他,可能我们外人永远也无法知道他的身份,但牛司令一直都守口如瓶,没有过多的透露以往的经历。

只是常常和我们说:回家乡养牛不是为了发财,而是想带动家乡的经济,让村民生活富裕起来。

牛司令常常挂到嘴边的一句话:毛主席告诫党员干部,一切要为人民服务,作为一名老党员,尚有一息精力,应尽忠尽责,为人民尽心尽力。

此老人名叫:【李连庆】#​我要上头条#

你知道伊利商标的意义吗?

我们先看伊利的前世今生。

1956年——伊利雏形形成:呼和浩特回民区选择奶牛品种好、规模较大的7户奶牛户组成养牛合作小组,到1958年,合作组已经有95户养牛专业户,并改名为“呼市回民区合作奶牛场”。

1961年——奶牛场更名为“呼市回民区公私合营回民种牛繁殖场”

1966年——改名“呼市公私合营种牛繁殖场”

1970年——奶牛场改名为“呼市国营红旗奶牛场”。

1993年——在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基础上,由21家发起人发起,吸收其他法人和内部职工入股,以定向募集方式设立伊利集团

1996年3月12日——“伊利股份”在上交所挂牌上市,成为全国乳品行业首家A股上市公司。

当年伊利的意义就是伊斯兰的利益,或者说有利于伊斯兰。

商标其实也是二个代表伊斯兰的新月。用了代表伊斯兰的绿色,上方的新月还发出耀眼的光芒。

在穆圣看来,新月代表一种新生力量,从新月到月圆,标志着伊斯兰教摧枯拉朽、战胜黑暗、圆满功行、光明世界。

当然,现在伊利宣传时已不这么提了,只说二个新月代表蓝天绿草,为中国人民供应优良牛奶。[微笑]

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