在电力改革的背景下，传统的财务预算方式已经不适用于供电企业对未来的发展需求，所以为了能够突破当前的限制，在财务预算的流程中，可以将项目管理应用在实际操作中。通过这样的方式，能够加大工作人员对预算内容的监督、执行以及分析，从根本上提高企业的经济效益与社会效益。
对于企业财务预算工作而言，在相关的编制及预算指标分解工作中，通过预算的实施，可以充分满足企业经济发展的需求。因此在企业运作过程中，应该构建科学化的财务预算执行及控制方案，具体策略如下：
第一，进行事前工作的分析。对于财务管理部门人员，预算管理过程会涉及到主要负责部门，主要是为了避免后期工作出现问题，所以需要提前处理相关工作，以便满足企业工作的需求。而且，在相关工作中，应该按照程序化的规范进行财务预算工作的设计，通过规范程序的执行，实现对审批工作的严格执行，充分保证对事前工作的有效把关。
第二，做好企业财务预算管理的事中控制。对于企业财务部门而言，是经办预算管理工作的主要责任部门，在始终控制工作中，需要责任人对不同的财务预算管理工作进行分析，并构建科学的检查、追踪工作，财务管理者应该掌握不同项目的财务状态，若在财务控制中，发现任意一个环节与预期结果不相符，就应该采取科学化的解决办法。例如，在企业发展中，当出现市场价格波动、市场变化等问题时，需要对出现这些问题的原因进行分析，并要求相关人员在第一时间申请财务资金管理，通过对财务预算的调整及审批，进行项目核查工作的确定，任何人员不能对预算的内容进行调整，以保证预算结果的科学性。
第三，事后分析及考核。在企业运行中，应该通过对企业本年度财务状况的分析，进行工作项目的设计，要求企业的年终财务结算应该满足审核的需求，以便保证财务预算审核的客观性。对于任何预算执行状况而言，都需要有全面的分析过程，主要是为了保证财务预算审核的客观性。若在实际生活中，出现了不符合预算、超出预算的问题，需要及时查明原因，并针对审核工作的考核意见提出解决办法，完善企业财务预算管理工作的相关过程，实现企业经济的稳定发展。
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