付款方式设计有问题，信用证交单前付清TT尾款，孟加拉有外汇管制和低进口关税申报需要，一般都是要做一部分LC。另外孟加拉航程短，好像提单扣货作用不大，有无单放货的，建议LC金额少量。
多才外贸打工人
分享一个上海外贸朋友遇到的孟加拉信用证连环骗的真实案例，希望对大家做外贸封控有借鉴作用。 孟加拉人价格谈的挺爽快，但付
真的是可喜可贺的开心事。
去年九月和巴基斯坦客户做的即期信用证，货早发了但是迟迟没有入账的消息。和客户确认，客户一直不回复；问财务财务一直说没有收到。那我也没办法了。今年开年，巴基斯坦各种问题，到最后就是外汇紧缺，港口大量集装箱搁置。内心已经毫无期待，做好了收不到款还要被货代追着要滞港费的打算。结果今天财务对账的时候说收到了......11月就收到了。
讲疫情前都没有接触过发展中国家的客户，基本上都是欧美的，支付方式也是很简单，要么100%前TT，要么30%定金+70%尾款出货前付清。
现在接触到的基本上是南美的、俄罗斯、东南亚地区的客户，支付方式倒是多了起来，信用证、托收、100%到港后30天付清等，倒还都是蛮复杂的，不过好在都是公司的老客户，信誉度和忠诚度比较高，一直没有出现什么问题。但就是看着大环境下意识的会觉得有点慌。
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现在是不是很多人已经感受到了萧萧寒意？厂门口贴招聘启事的少了，找工作的人多了。蛇口盐田的柜子多了，海运费却跌得去年暴富的脸瞬间已经塌下去了。有些公司以前还喊着996,现在也开始调整到5天制了。上万人的大厂开始了轮休计划。这不是什么匪夷所思，这也不是什么危言耸听，这是铁一般的事实，出口颓势才刚刚开始。
笔者作为深耕外贸前线的其中一员，就简单谈谈我个人的一些认知。疫情之前，我们可以说客户找我们合作。疫情第一年，我们开始追客户要订单。疫情第二年，我们追客户要订单客户没那么爽快了。疫情第三年，客户开始爱理不理。这到底是什么个情况呢？
1)诸多发展中国家美金外汇储备不足，不足以支撑正常的贸易进口。美元两轮加息，俄乌战争推高国际油价以及粮价。埃及已经被迫向国际货币基金组织寻得美金支持。巴基斯坦美金外汇开始枯竭。阿尔及利亚，缅甸，土耳其，孟加拉一定程度上限制了进口，信用证下发率降低9%.
2)三年疫情的影响，产业链外移。疫情影响下，订单交付影响巨大，加上期间海运费不断飙升，造成了很多国家开始慢慢产业本土化。疫情后笔者在土耳其，伊朗，巴西，孟加拉，印度，泰国的同行开始做同类产品，虽然品类，质量暂时难以比敌中国，然而对市场份额冲击巨大。
3)各国家贸易保护主义开始抬头。三年疫情，严重影响了各国的就业率。为了稳固本土就业环境，对于其他国家进口的本土可生产的产品征收高关税。诸如土耳其对我国的一些产品征收高额关税。
4)外资以及本土资本对我国政策稳定性持怀疑态度。尤其是一些政府手段过度干预民营企业正常运作，民营企业地位不能得到正常的保护,用之则招，不用则弃。甚至一些私有财富被非法侵占。还有往企业派遣书记，或者某地方官员声称企业在当地的利润不能拿走等等。这些非正常化手段大大打击了外资和民族资本的投资热情，资本流出较大。
5)中美两大贸易国神仙打架，殃及池鱼。欧洲受俄乌战争影响较大，通胀率飙升，消费水平下降。
如要缓解此困局，笔者建议如下：
1)促进人民币国际化，通过硬通货石油，天然气等增加中东地区人民币外汇存量，中东地区用人民币跟我国进行贸易往来。
2)提升本土产品核心竞争力。短期内他国暂时无法完成替代产业。通过把产品做大，做强。保持市场粘度，增加国际市场份额。
3)国家层面表彰一批优秀企业家，立法保障合法私有财产不受侵犯，保障民营企业与国营企业拥有同等竞争地位。减少行政干预企业发展，保障民营企业自主权。
4)完善劳工保障法律体系，缓和企业家与劳动者的对立关系。让企业遵纪守法，让劳动者依法有得，让资本依法盈利。
5)如无法缓和中美关系，则尽可能缓和中欧关系，因为西方发达国家才是最大的产品消费市场。
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