【经营有稻】 经营好企业，必须具备三种“力量”
优秀的企业经营者需要具备哪些思维、素养、能力？
如果你面对一百人以上做调研，让大家畅所欲言地讲出他们心目中的优秀领导者，我敢向你保证，达到他们标准的，决定可以做一个国家的领导人。他们希望企业的经营者身上具备人类所有的优点。以前我开线下课程时经常做这样的调查，没有例外，每次都是如此。这里反映出两个问题，一是对企业经营者的要求过高；二是大家并没有一个具体的标准；所以，企业的经营者想获得所有人的认可，也几乎是不可能的事。
尽管如此，经营者还是要尽己所能地去追求获得更多的内部与外部的认同。
中国的文化源远流长，文字的义理极深，含义极广，字字都有无量义。所以，想要达到思想的统一，就必须先明确所讲内容的范围。例如本文题目中的三种“力量”，指的是什么？好企业的标准就是如何定义的？
什么样的企业，才能称得上是好企业？
日本的经营专家坂本光司先生在其著作《日本最了不起的公司》当中讲到，他拜访过的企业超过6000家，他认为经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任”。
一、要使员工和员工的家人幸福
二、要使外包、下游厂商的员工幸福
三、要使顾客幸福
四、要使地方社会幸福、繁荣
五、自然造就股东的幸福
书中列举了五家日本最了不起的公司，他们都做到了以上五点。同时，这些公司都有一个共性，就是长期持续的成长发展。如果能做到以上五点，相信公司的业绩自然差不了，成为社会民众中不可或缺的公司是一种无尚的荣耀。
稻盛和夫先生创办的京瓷公司的经营理念就是“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。“
可见，英雄所见略同。
同时，稻盛先生讲出了成为好公司必须具备的三种“力量“。
分别是一种“自力“，两种”他力“。
“自力“顾名思义，是指经营者自身具备的能力或力量。两种”他力“，一种是指经营者的得力助手，左膀右臂，以及企业员工的力量；另一种是指宇宙、自然的力量。
“自力“就是经营者忠实地实践”经营原点十二条“的能力。能够忠实地实践经营原点十二条，就充分具备了作为经营者所必需的素质。
经营原点十二条内容如下：
1、明确事业的目的意义
2、设立具体的目标
3、胸中怀有强烈的愿望
4、付出不亚于任何人的努力
5、销售最大化、费用最小化
6、定价即经营
7、经营取决于坚强的意志
8、燃烧的斗魂
9、临事有勇
10、不断从事创造性的工作
11、以关怀之心，诚实处事
12、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
这十二条都非常重要，但最为重要的是第一条，也就是企业为什么而存在？明确了这个目的和意义，并且这个目的和意义是正确的，其余的工作就是把它落实到位而已。真正成为员工幸福、顾客幸福感动、社区社会感动幸福、甚至下游厂商都幸福的企业，一定是做到了让更多的人备感需要，不可或缺的程度，那企业的长期繁荣也是必然的。企业的经营者完全认同这十二条，认真实践，这就是经营者必须具备的第一种力量。
我们再来看两种“他力“。第一种”他力“是经营者的得力助手，左膀右臂，以及企业员工的力量。日本的本田公司创始人本田宗一郎擅长开发和制造，因为有了精通财务、善于经营的藤泽武夫做搭档，两人珠联璧合，才有了“本田“这个世界性的企业。同样，松下幸之助既懂制造又会经营，还善于理解人心，同时，有高桥荒太郎这位财务专家鼎力相助，才有了企业的顺利发展。可见，有好的搭档一起分担经营的重担是多么的重要。稻盛先生创业初期，自己不懂财务，只能自学，这也是迫不得已。当企业规模逐渐发展壮大，自己分身乏术之时，创造性的研发出了全员参与经营的阿米巴模式，让更多的伙伴来分担经营的重担。正是因为得到了伙伴们的支持，才能使京瓷公司得以快速成长。搭档关系的建立，不能依赖利害。构筑同心同德，彼此信赖的伙伴关心非常重要。而经营者的人格魅力正是人心和合的重要基础。只要经营者做到让伙伴信任、钦佩、甚至迷恋的程度，就一定可以凝聚人心，构筑不为利益所动的强大团体。有了思想上的统一，团队的合力就会发挥出来，创造出惊人的成果。
第二种“他力“是宇宙、自然的力量。
这样听起来似乎很玄，其实就是“因果法则“。成长为何种农作物，完全取决于当时的种子。事业与人生也是如此，思善、行善必得善果；思恶、行恶必得恶报。这不是唯心说，从古至今这样的例子不胜枚举。近代的《了凡四训》当中把因果之事讲的清楚明了，不但是功名富贵，就连有无儿孙，都在于一个家庭是积攒了福报还是造作了恶业。书中有一段中峰禅师关于善恶的说法，所谓一切有利于人是善，有利于己是恶。可见，我们平时所讲的善恶都是自己定的标准，所以有时候好像并不是”好人必然有好报“。这种”他力“必须是基于因果报应法则，以利他之心行事，则冥冥之中，自然有神灵相助，创造出令常人”难以置信“的奇迹。
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