上级领导来地方调研经济社会发展情况，现场发表讲话的提纲：一是予充分肯定前段的工作；二是对下段工作提要求，强调要学会弹钢琴，理清思路，给下级明方向；三是强调工作重点，精准施策。明确具体重点、方式方法。
这样的讲话思路是清晰的，目标、重点是明确的，具有可执行性，下级才便于落实。
在体制内，我们有必要积累一些固定的讲话思路、套路，然后可以结合实地调研情况具体分析，不论在任何时候、任何地点，一旦要讲话也好、发言也好，总能够讲得出一二三来，这样的干部才是算有水平。
下面的《讲话稿与汇报材料300篇》专栏，提供了各类场景的领导讲话与汇报材料范例，绝对值得收藏和借鉴。
【好标题好提纲学习，材料写作用心就能出精品】
最近，某地级市某新到任的主要领导的一篇调研报告刷屏网络，火遍各位朋友的圈子，大家争相传诵学习。其中他在第一个篇章评价主政地和主政人民的提纲就非常的大气。如下：
“一、历史是最好的教科书，从这本书里，能够读出**特有的精神气质
（一）**是一座创新之城，**人有思想、敢争先
（二）**是一座文化之城，**人有才气、会读书
（三）**是一座英雄之城，**人有血性、能扛事
（四）**是一座财富之城，**人有智慧、善经营
（五）**是一座生态之城，**人有境界、法自然”
这个提纲的二级标题运用了排比式，既恢弘大气又引入注目，既面面俱到又极富文化底蕴。大家不妨在合适的场合也模仿借鉴下这种风格。当然，积累是最好的方法，运用是最好的手段，希望大家多些精品范文提纲的储备，让自己写作更上台阶哦！#公文写作提纲#
单位领导每次外出调研都喜欢带上我，因为每次回来后，都是我一个人独立写调研报告，分享如何写好此类材料。
调研报告，不需要多么华丽的词语，不需要多么的新颖，也不需要多么的重新，只需要逻辑严谨，层次鲜明，把现状、问题、创新点等根据实际情况来写。
六步法写好调研报告：
一是听取大家意见，收集相关材料；
二是归纳整理资料，确定相关观点；
三是提炼调研主题，构思安排结构；
四是撰写调研提纲、整合相关材料；
六是形成大致初稿、反复斟酌修改。#我要上微头条# #职场真实故事计划# #如何写好调研报告#
公文写作素材精选，〔望闻问切〕写作提纲（下），建议收藏
8.“望闻问切”四诊法开出复工复产良方
一是“望”—驻实地，知表里
二是“闻”—听民意，循真迹
三是“问”—问实情，核实况
四是“切”—解难题，补短板
9.巧用“望闻问切” 扎实开展中小学机构编制调研工作
回“望”基层，实地调查摸实情
听“闻”民声，广开言路察民心
广“问”良策，厘清思路解难题
“切”中要害，对症下药求实效
10.“望闻问切”护航企业新业态健康发展
“望”：深入了解平台运行
“闻”： 倾听企业运作机制
“问”：集中收集纳税人问题
“切”：给出“诊断式”建议
11.“望闻问切”会诊基层党建
对照标准全面“望”
征求意见深入“闻”
聚焦短板仔细“问”
对症下药准确“切”
12.活用“望闻问切” 压实监督责任
善于“望”——望其“形”而晓其“神”
勤于“闻”——闻其“声”而察其“情”
严于“问”——问其“心”而理其“病”
实于“切”——切其“脉”而医其“症”
13.“望闻问切”探民情 分类施策解民忧
“望民情” “闻民意” “问民忧” “切良方”
14.巧用“望闻问切”四诊法 让谈心谈话“味道十足”
“望”表知里，让谈心谈话“党味浓厚”
“闻”声索迹，让谈心谈话“辣味十足”
“问”需解忧，让谈心谈话“情味纯真”
“切”脉开方，让谈心谈话“意味深长”
15.望闻问切 创新发展
一要“望远登高、积极作为”
二要“闻令而动、创新实践”
三要“问题导向、补齐短板”
四要“切中要害、对症下药”
16.调解策略之 “望闻问切”
“望”即熟悉案情，察言观色
“闻”即耐心悉听，理性判断
“问”即询问案情，澄清疑惑
“切”即找准根源，促进协商
17.“望闻问切” 人民调解把脉问题助力社会基层治理
筑牢“首道防线”，打通调解“最后一公里”
打好“组合拳”，夯实人民调解基础建设
抓好“着力点”，完善大调解格局
18.“望闻问切”四字诀打造青少年普法品牌
望：“望”长远，形成常态化学法机制
闻：“闻”需求，实现法治宣传零距离
问：“问”兴趣，走出普法教育新路子
切：“切”要点，壮大高素质法治队伍
19.“望闻问切”把脉教育实践活动
一是“望”——望基层之风
二是“闻”——闻百姓之音
三是“问”——问民生所需
四是“切”——切问题之要
20.“望闻问切”工作法助推邮政快递行业高质量发展
下马观花，“望”见乡土实情
集思广益，“闻”到发展方向
追根溯源，“问”出痛点难点
边行边试，“切”得致富道路
21.用好“望闻问切”确保无欠薪
普法宣传“望”，增法律意识
部门联动“闻”，优执法效率
全程监管“问”，防欠薪风险
积案化解“切”，去积案存量
22.“望闻问切”选对人用好人
“望”,即观察,深化日常了解
“闻”,即听取,强化任前把关
“问”,即问责,严格责任追究
“切”,即定人,切实动议审查
23.用好“望闻问切”四法则提升人大调研质量
望，即细观察
闻，即听实话
问，即问良策
切，即切要害
24.以"望闻问切"把矛盾化解在基层
善于“望”，深入基层察村情
勤于“闻”，倾听民声集民意
主动“问”，问需于民解民忧
认真“切”，把脉开药赢民心
25.做好基层减负的“望闻问切”
望基层之实
闻干部之声
问改变之策
切根本之症
26.“望闻问切”助力优化营商环境
一是“望”风响应，共克企业难关
二是“闻”风而起，注重帮扶措施
三是广泛“问”需，掌握企业需求
四是精准“切”脉，把牢经济态势
27.“望闻问切”四举措 打造良好营商环境
强化监督关“望”窗口转作风
走访座谈亲“闻”呼声查问题
考核测评严肃“问”责促整改
加强服务“切”中痛点解难题
28.“望闻问切”四诊法 强化日常监督
望“面色”闻“群声”问“病灶”切“其疴”
29.“望闻问切”把好脉“政治体检”效果显
整体把脉 在习惯中找风险
望闻问切 在和气中找危机
解剖麻雀 在忙碌中找失责
30.“望闻问切”督促基层党建工作落实
“望”表知里，把情况“查”出来
“闻”声知意，把意愿“听”出来
“问”道党群，把问题“抠”出来
“切”中要点，把对策“研”出来#公文##公务文书#
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图解麦肯锡式逻辑思考术，1-4，这将是一个系列文章，欢迎喜欢逻辑思维、金字塔原理等方法论、思维导图表达方式的朋友围观讨论，转发收藏 ~
专场交流预计分4场进行，今天讨论第一部分，逻辑思考规划制胜：凡事先有整体规划，方得始终。
后续3场分别交流麦肯锡思考的7套工具，逻辑思考解决问题和逻辑思考沟通汇报，交流提纲见附图1。
1、定义问题。
要明确和清晰的定义问题的5W要素，尤其是问题的边界、问题的终极目标，比如有待解决的问题是什么？边界在哪里？终极目标是什么？服务的对象是谁？谁能够做决策？决策者的需求或关切什么？在解决问题的过程中，有什么特殊的考量或限制？再次明确边界。同时问题要具体、可解决，要规避争议性。
2、建立问题架构。
提出以事实为基础的假设并进行论证，然后使用逻辑树拆解成清晰的子议题。
小建议：结构化拆解过程的4条注意事项（见附图2）：
1）将问题分成几个部分，各部分内容相互独立且不冲突。
2）保证问题获得完整地解决，避免遗漏。
3）使项目小组共同了解解决问题的框架。
4）多利用成功案例和方法论框架。
3、排定优先顺序。
可使用问题漏斗、鱼骨图、洋葱图、紧急重要性矩阵、投入产出矩阵、价值风险矩阵等方法，剔除掉不太关键的议题，将有限的资源集中在解决问题最具影响力的因素上。
4、议题分析。
对问题进行解决方案规划，包括（1）明确各项假设，证实或证伪假设所需的分析工作（2）调研计划、调研提纲（3）方法工具模板等，以及（4）预期的成果、时间计划、资源保障等内容。
5、导出结论。
1）绘制结论路线图，作为PPT汇报逻辑（分析方法-分析思路-结果与方案）。
2）构建结论的金字塔结构，结论要清晰、论点要充分、论据要完整、准确（用MECE法则进行合理性检查）。
3）头脑风暴会议，通过小组讨论、关键客户线下讨论，构建结构化分析导图，作为PPT汇报的内容完善补充和逻辑修正（见附图3）。
6、构思故事情节。
小贴士：PPT中一定要有故事逻辑，PPT的内容逻辑很重要，但故事线更重要，要通过故事中的冲突来吸引客户（见附图4）。
另外，讲故事是有方法的，比如麦肯锡顾问最擅长的SCQA故事框架（见附图5），先围绕客户的问题讲一个事实，引发一个冲突（客户或行业的痛点），引导客户思考或自己抛出几个应对冲突（痛点）的问题，最后用金字塔结构，快速展示方案中的结论（结论先行）。
7、方案汇报。
关于方案汇报，作为一个有20多年管理咨询经验、5年头条写作训练的老油条，之前分享了很多内容，这里只分享两句话：
1、文不如表，表不如图，尽可能用图片、图形、图表的方式来表达，可参考PPT制作的七步思考。
2、每页片子，只传递一个明确主张或论点，避免画蛇添足。
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不能“引来女婿，气走儿子”
“我们到底最需要培养什么样的人才？什么样的人才最紧缺？”“宁夏的大学生走出去‘一车皮’，拉回来‘一卡车’，我们通过多年基础教育培养的人才，走出去后有一大部分不愿意回来。”千秋基业，人才为本。作为黄河流域生态保护和高质量发展先行区，如何抢抓机遇培养并吸引人才，是宁夏高质量发展的重点工作。近日，宁夏回族自治区政协召开常委会会议，就“加强人才队伍建设”进行专题议政。
此前，2月8日，自治区政协召开开题会。“这个议题，要紧扣‘先行区’‘人才’‘支撑’这几个关键词，深入分析我区人才需求现状，结合实际形成调研提纲，做到有的放矢。”会上，自治区政协主席崔波同参会同志一起探讨破题，制定方案。
3月开始，自治区政协6位副主席带领有关界别政协委员和各民主党派、工商联有关同志及部分专家学者，组成6个调研组，深入5市11个县（区）、部分高校和科研院所，采用自治区、市、县（区）三级政协联动的方式进行深入调研。
历经3个多月的调研，一条条问题逐步被整理了出来，同时针对性的建议也在委员们的脑海中酝酿。常委会会议上，委员们根据不同的调研方向谈看法，理思路，提建议。
“走好人才自主培养之路，才能让人才‘一池春水’激发发展的‘一池活水’。”自治区政协常委刘明认为，人才的竞争首先是人才培养的竞争，人才培养是教育特别是高等教育的责任，高等教育对人才培养责无旁贷。他建议，宁夏高等教育应在新工科上提升硬实力，新文科上提升文化软实力，新农科上提升生态成长力，新医科上提升全民健康力。
“人才队伍的建设，既要靠引进，更要靠培养。”自治区政协常委俞学虹也认为，人才培养要坚持自主培养，从自治区的发展、先行区建设来看，对人才的需求量非常大，对人才质量、结构、类型、专业的要求也是多方面的，要满足庞大、多元的人才需求，必须要坚持自主培养，要把产业发展与人才培养有机结合，二者相辅相成，加大产业人才的培养力度，特别要高度重视企业人才的培养。
“人才引进政策既要引进有用人才，也要充分发挥好现有人才的作用，不能‘引来女婿气走儿子’。”在第二小组讨论中，自治区政协常委何仲义的一番话，同样引起了大家共鸣。
加大本土人才培养力度，培养一大批“田秀才”“土专家”；建立人才共享共用制度，打通“跨单位、跨行业、跨领域”交流使用渠道，发挥高层次人才库的决策服务作用，盘活人才资本存量；把人才服务放到更高的位置；建立机制形成宽容失败的科研环境，建立衰退期人才关怀机制；在“两代表一委员”中增加优秀专家人才比重……讨论中，自治区政协委员们一致表示，人才是强国的根本，人才资源是第一资源，要不断优化人才政策，创新人才引进、使用和服务机制，赋能经济社会高质量发展，为建设社会主义现代化美丽新宁夏提供全方位人才支撑。
委员们还建议，进一步完善人才评价体系，准确理解把握人才多样性、相对性特点，不唯学历、不唯年龄、不唯身份，只唯实际贡献；重视教育对人才培养的基础作用，提高教育质量，继续发挥好高校和职业院校主阵地作用，大力推进中小学创新素养教育；鼓励民营企业成为人才队伍建设的主体，培养科研型的企业家队伍。
一天半的讨论中，委员们通过一次次思想激烈碰撞，提出一条条直击症结的对策，最终形成协商成果：大力提升人才自主培养能力，把人才培养质量作为高校年度绩效考核的重要内容；建立人才需求分析与高校培养对接机制，使先行区建设人才需求与供给协调发展；建立培育企业家队伍机制，为先行区建设提供智力支撑和人才保证……
来源：《人民政协报》（07月14日 第02版）
记者：范文杰
版面编辑：李彬
新媒体编辑：黄喆
审核：周佳佳
写出精彩调研报告的经验技巧分享给大家。今天单位领导夸我写的调研材料选题准、数据掌握清楚、主题也比较新、框架结构也精简。
调研材料没有必要去追求文字的华丽，把主要事情讲清楚就可以，比如某块业务目前开展情况的现状，在推进中有哪些不足或遇到哪些困难，存在不足的原因是什么，针对这些不足，下一步的打算是什么。
写调研报告一般要经历以下几个环节：
一是听取意见，二是收集材料，三是归纳整理，四是确定观点，五是提炼主题，六是撰写提纲，七是形成初稿，八是反复打磨，九是送给单位领导审，十是根据单位领导提出的修改要求继续修改完善。
其中摸清素材的时候，可以通过座谈会、现场走访查看、查阅资料等方式进行，不能坐在单位根据各部门报的资料进行闭门造车，更不能随意根据以往工作经验去凭空想象。#职场加油站#
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思维导图PPT肖老师埃森哲公司咨询顾问 优质职场领域创作者
图解麦肯锡式逻辑思考术，1-4，这将是一个系列文章，欢迎喜欢逻辑思维、金字塔原理等方法论、思维导图表达方式的朋友围观讨论，转发收藏 ~专场交流预计分4场进行，今天讨论第一部分，逻辑思考规划制胜：凡事先有整体规划，方得始终。后续3场分别交流麦肯锡思考的7套工具，逻辑思考解决问题和逻辑思考沟通汇报，交流提纲见附图1。1、定义问题。要明确和清晰的定义问题的5W要素，尤其是问题的边界、问题的终极目标，比如有待解决的问题是什么？边界在哪里？终极目标是什么？服务的对象是谁？谁能够做决策？决策者的需求或关切什么？在解决问题的过程中，有什么特殊的考量或限制？再次明确边界。同时问题要具体、可解决，要规避争议性。2、建立问题架构。提出以事实为基础的假设并进行论证，然后使用逻辑树拆解成清晰的子议题。小建议：结构化拆解过程的4条注意事项（见附图2）：1）将问题分成几个部分，各部分内容相互独立且不冲突。2）保证问题获得完整地解决，避免遗漏。3）使项目小组共同了解解决问题的框架。4）多利用成功案例和方法论框架。3、排定优先顺序。可使用问题漏斗、鱼骨图、洋葱图、紧急重要性矩阵、投入产出矩阵、价值风险矩阵等方法，剔除掉不太关键的议题，将有限的资源集中在解决问题最具影响力的因素上。4、议题分析。对问题进行解决方案规划，包括（1）明确各项假设，证实或证伪假设所需的分析工作（2）调研计划、调研提纲（3）方法工具模板等，以及（4）预期的成果、时间计划、资源保障等内容。5、导出结论。1）绘制结论路线图，作为PPT汇报逻辑（分析方法-分析思路-结果与方案）。2）构建结论的金字塔结构，结论要清晰、论点要充分、论据要完整、准确（用MECE法则进行合理性检查）。3）头脑风暴会议，通过小组讨论、关键客户线下讨论，构建结构化分析导图，作为PPT汇报的内容完善补充和逻辑修正（见附图3）。6、构思故事情节。小贴士：PPT中一定要有故事逻辑，PPT的内容逻辑很重要，但故事线更重要，要通过故事中的冲突来吸引客户（见附图4）。另外，讲故事是有方法的，比如麦肯锡顾问最擅长的SCQA故事框架（见附图5），先围绕客户的问题讲一个事实，引发一个冲突（客户或行业的痛点），引导客户思考或自己抛出几个应对冲突（痛点）的问题，最后用金字塔结构，快速展示方案中的结论（结论先行）。7、方案汇报。关于方案汇报，作为一个有20多年管理咨询经验、5年头条写作训练的老油条，之前分享了很多内容，这里只分享两句话：1、文不如表，表不如图，尽可能用图片、图形、图表的方式来表达，可参考PPT制作的七步思考。2、每页片子，只传递一个明确主张或论点，避免画蛇添足。更多职场干货，欢迎订阅下方卡片，内容包括金字塔原理、麦肯锡方法、麦肯锡结构化思考等方法论系列等职场干货。更多分享、更多收获。#职场达人炼成记#
组织生活会成员提出的批评意见建议（10条）内容节选自《写作文稿》
1、理论联系实际还不够紧密。学习上“挤”和“钻”的精神有所放松，工作上有时依旧是凭经验处理问题，没有充分运用新理论新思想新理念，学用结合的效果不是很明显。
2、工作上有懈怠情绪，进取心不强。时间长了，可能想着自己有一定资历了，年龄也不小了，精气神不够，与事无争，四平八稳，工作要求不严，创新不足，没有亮点。
3、工作不扎实，经验主义重。自认为工作经验丰富，习惯延续过去的工作方法，缺少对具体问题的具体分析，有时存在应付的现象。
4、公文写作范文精选。写作文稿中组织生活对照检查材料，批评与自我批评等。
5、宗旨意识不强，服务群众不主动。你总感觉自己年龄大了，存在少给自己找麻烦，不求有功但求无过的消极思想，不能够积极主动。
6、工作务虚不务实，群众观念不强。你平常大多时间坐在办公室，很少下基层，即使去了，也只注重了解自己想要了解或调研提纲上的问题，没有关心群众想什么、盼什么、急什么、要什么。
7、工作方法简单粗暴。给你汇报工作时，你有随意打断别人汇报的情况，认为自己明白了，便按自己的看法草草下结论作安排；
8、落实不到位。在日常工作中对教育抓得不多，管理力度不大，执行不力，
9、艰苦朴素思想淡化。随着物质生活条件的改善，你从思想上淡化了党的艰苦朴素的优良传统，时常在言谈中流露出向往高质量的生活品质的想法，没能从灵魂深处坚持住“吃苦在前享受在后”的高尚道德要求。
10、业务工作浮在面上。在工作部署安排上，你习惯以会议落实会议，以文件落实文件，习惯当“二传手”。
拿来主义，事半功倍，助你升职加薪
思维导图PPT肖老师埃森哲公司咨询顾问 优质职场领域创作者
埃森哲项目经理培训：优秀的项目经理，至少要养成这3种思维习惯，转发分享！，也是在10月份的时候，我参加了埃森哲SC团队的项目经理培训，感受颇深，当时还分享了一篇心得，有兴趣的朋友可以查看往期文章，最近项目组有新人加入，为准备个内训材料，整理了这3个思维习惯，分享给各位老铁，人在职场，只有不断精进，才能不断进化。1、随时保持结构化思维的习惯。所谓结构化思维，就是将梳理内容的框架结构，去除细枝末节、留下关键主线，比如鱼骨图分析就是这一逻辑（参见附图1）。如何训练结构化思维呢？推荐发散结构、逻辑树、金字塔结构等思维方式。发散结构：对问题进行头脑风暴式思考，比如问题的5W2H分析，参见附图2。逻辑树：将复杂问题按一定的逻辑拆分成一系列相关议题，参见附图3。金字塔结构：1）如果你已经有观点或结论，那就自顶向下构建金字塔（参见附图4）；2）如果对业务没那么熟悉或还没有结论，可以采用自下而上的方式构建金字塔结构（参见附图5）。2、无论是调研提纲还是方案汇报，随时保持用户思维的习惯。先思考个问题，如果你要向客户汇报解决方案，最关键的地方是什么呢？是产品吗？不是！是技术吗？也不是！答案是客户的痛点需求！用户思维是“”以终为始“”的思维，以用户的目标为终点，又从客户的最终目标出发，分析客户对什么感兴趣、关注什么、有什么问题、什么偏好，这些才是汇报的重点，而不是你自嗨产品的功能、性价比或技术优势。PPT高手和菜鸟的差别，不是PPT效果有多酷炫，而是菜鸟以自我为中心，介绍的是自己擅长的领域或自我觉得重要的东西，而高手以用户为中心，介绍的重点是用户感兴趣的内容（参见附图6）。3、PPT汇报时，使用故事思维，构建story line的习惯。菜鸟平铺直叙，介绍产品优势或方案的细节。熟手展示逻辑，让人觉得条理清晰、有理有据。高手讲好故事，故事的核心在于冲突，冲突越大，吸引力就越大。在麦肯锡、埃森哲，每个顾问都是故事高手，做阐述报告时，要画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。比如金字塔原理强调结论先行，那如何才能一快速就将结论呢，这就可以用SCQA故事框架结构。从你要汇报的结论出发，创造一个冲突（C），客户会产生“这个冲突如何解决” 的疑问，客户带着这个疑问，就会认真听你讲，从而顺理成章的介绍方案的内容（参见方案7）。当然，要做一名优秀的项目经理，除了养成上述的思维习惯外，还要系统性的学习如何分析问题解决问题、如何结构化编写工作报告、如何进行图形化展示，可学习套用麦肯锡工具，参见附图8。更多职场干货，欢迎订阅下方卡片，内容包括金字塔原理、麦肯锡方法、结构化思考、图形化表达等职场干货，拿来主义，事半功倍，助你实现升职加薪。更多分享，更多收获，欢迎转发收藏~ #职场达人炼成记#
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