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中层管理者的员工关系管理 中层管理者怎么管理员工

时间:2019-12-17 07:37:33

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职场中有一种怪现象,已婚女员工和已婚男员工发展成情侣关系的,常有。

女下属和中层管理员发展成情侣关系的,不多。

用一句较清晰的话说,已婚女员工对中层管理员的厌与烦,惧与无奈,要比爱和崇拜,更多一些。

也可以这么说,获得女员工青睐的企业中层管理者,这个人的人品,人格魅力,人缘一定是棒棒的。

为什么这样说呢?

因为中层管理者是员工和高层管理者的联系点,前者与后者的交接点。即,员工与企业管理层的接触,到中层管理者这里止步,停止。

企业高层和企业员工的接触,到中层这里暂停。

相当于说,中层管理人员是企业高层和企业员工的转换层。转换层的下面是综合结构,转换层的上面是单纯的标准住宅结构。

例如,高层向企业中层干部下达任务指令,某天,某时,某项目必须完成。

中层干部收到上司指令后,回到本部门,第一个指令就是加班,赶任务。

而企业员工最厌烦的,恰恰是加班。每天就像古代部落之间的争端,没完没了。这个就是基层员工对中层管理者的烦与无奈之一。

当加班成为常态,基层员工对中层管理者的烦躁情绪或无奈,慢慢就变成讨厌与抵触。

无论中层管理者点名员工的目的是什么?那怕是通知员工去领奖金,在表述未完成之前,员工的第一反应:烦,抵触。

当然,在得知是领奖金时,抵触情绪才慢慢消退。

一个人对另一个人的心情,长期处于排斥,抵触状态时,这两个人之间产生恋情的概率就很低。

假如业务活动中,中层管理者当女下属的面,对客户说,瞧,我给你们带来一个美女之类的话,女下属对中层管理者就不止是厌烦,而是恨。

例如,王某是企业中层管理员,小陈是王某的女下属。每次业务活动,王某都把小陈当礼品推荐给客户。女员工小陈对王某的印象是很差的。

这时候,让小陈对王某奉献工作以外的东西,小陈是排斥的,而且,排斥情绪十分强烈。

基于王某是自己的顶头上司,出于工作关系,出于生存方面考虑,工作中,小陈对王某只能是阳奉阴违。但,加害王某,应该不敢。

这一点,王某心里十分清楚。王某深知,占女员工小陈的便宜,对他而言,机会不多,他不具备有这个优势。让女员工小陈对他俯首称臣,乖乖听话,就他眼下职位,条件尚未成熟。

如果某一天,王某得知女员工和某男子发生暧昧方面的交集,王某近水楼台反而没先得月?王某因此心理失衡,产生反常心理的可能性是存在的。

失衡心理作用下,酒精作用下,可乘之机又在眼前,王某对小陈产生非分之想的可能性很大。

综合上述,女员工冤枉王某与张某的说法,缺少说服力。

如果有一天,王某全身而退,我们只能说,证据不足,而非谁冤枉了谁。

法律是公正的。在监控缺失,无证人在场,不落下任何现场证据的情况下,女员工说什么都是空白的!一切以证据为依据的时代。

其二,女员工对王某没有好感,二人之间,之前已发生暧昧的传说,不符合人际常识规律。

王夫人说,女员工对王某投怀送抱,我们只能这样理解,每一个人都有对事件表达观点的权利。危机当前,夫妻放下前嫌,共度危机,这个也是人之常情。

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