通过发现和解决绩效考核中存在的问题，可以提高考核的公正性和准确性，确保考核结果真实反映员工的工作表现和贡献，避免主观偏见和不公平现象的发生。以下是绩效考核存在的问题及整改措施建议通用范文合集，可供参考。
绩效考核存在问题及整改措施1
一、绩效考核存在的问题
1.评估标准不公平
在一些企业中，绩效考核标准往往存在不公平情况，甚至可能存在将个人关系、好恶因素纳入绩效考核标准的情况。例如有些领导评定下属的工作业绩时，更加看重个人情感、人缘等方面的因素，而忽略工作完成的实际内容。这种情况下，员工不仅会感到失望，也会对企业失去信心。
2.评估指标不合理
企业在绩效考核时设定的指标往往比较单一，很可能无法准确衡量员工的工作表现。例如某公司的核心考核指标是完成任务时间，而并未考量完成任务的质量是否达到标准。如果奖惩与工作能力、工作质量等方面不合理衡量，那么会导致员工产生心理困扰和负担，有的员工可能不得不疏忽工作细节，以追求完成任务的时间。
3.缺乏有效的沟通和反馈机制
许多企业在进行绩效考核时，缺乏有效的沟通和反馈机制。员工难以理解评估标准，并且不知道自己在评估过程中的具体表现。如果没有充分沟通和反馈机制，员工很可能会感受到被疏忽，不能理解如何改进和提高自己的工作表现。这种情况会产生与企业的不信任关系，并可能导致员工的离职。
二、整改措施
1.建立公平、严谨的考核标准
企业应该建立严谨的考核标准，避免将个人关系、好恶情感纳入到考核因素中。合理的考核标准应该包括成果、质量等多方面内容。考核标准应该公开透明，员工有权了解自己获得好的绩效考核成果的原因。
2.建立多维度的考核指标
企业应该合理地建立绩效考核指标。指标不应该单纯以时间为主，而应该从多方面考虑。例如，除了任务完成时间，还可以考核任务质量和创新能力等内容。有利于员工更全面展现自己的能力和水平。
3.建立良好的沟通和反馈机制
企业应该建立良好的沟通和反馈机制。为了让员工更好地理解绩效考核标准和选项，企业可以采用课程培训或提供多买卖沟通的机会，让员工更好地了解绩效考核这一概念和内容。此外，企业在定期进行绩效考核前可以向员工发布通知，让员工做好准备。如果员工考核合格后，企业可以及时反馈考核结果，让员工知道自己的优点和需要改进的地方。
总之，企业在引入绩效考核机制时需要考虑到其派生出的问题，应采取不同的措施进行解决，建立一种与员工的互信关系，促进企业的健康发展。
绩效考核存在问题及整改措施2
根据《年度绩效考评工作方案》(市绩发〔20xx〕1号)要求，桂林市绩效考评办对全市12县5城区20xx年度绩效考评指标考核、公众评议、领导评价和察访核验等方面的情况进行汇总，形成了初步的考评结果。从考评的总体情况来看，我县在20xx年认真贯彻执行、政府的重大决策部署，高度重视绩效考评工作，目标任务明确，注重督促检查，工作成效明显，得到了社会公众的好评和、人大、政府、政协、“两院”领导和xx部门主要领导的肯定，同时也指出在我县社会公众提出的意见、建议等落实方面仍存在一些问题和薄弱环节。为针对被扣分指标和存在的问题进行检查，分析原因，强化措施落实责任及时整改，进一步推进机关作风效能建设，以新的机制确保各项工作目标的落实，特制订本整改工作方案。
一、指导思想
以全面贯彻落实科学发展观为出发点，坚持严格规范，实事求是的原则，认真做好内部的自己评估、自己改进、持续提高，增强绩效考评的权威性、全面性、综合性，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，改进工作作风，促进科学发展，提高政府执行力和公信力，确保全面完成年度各项目标任务。
二、整改目标
通过对存在问题的整改，进一步明确各级各部门的工作目标和职责任务，强化措施狠抓各项工作任务的落实;不断改进工作作风，提高行政效能，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，提高xx机关落实各项制度的执行力，增强机关的公信力，让人民群众满意。
三、年度绩效基本情况和存在问题
(一)基本情况
20xx年桂林市下达给我县的各项指标总的分值设置共1000分，综合得分904.23分，具体为：
1、指标考核1000分，实际得分942.09分(指标考核在绩效考评工作占70%分值);
2、公众评议(包括社会公众评分、干部职工评分、人大代表、政协委员评分、特邀政风行风评议员评分)共1000分，实际得分777.94分(公众评议在绩效考评工作占20%分值);
3、领导评价(包括市领导评价和市直单位领导评价)共1000分，实际得分891.84分(领导评价在绩效考评工作占10%分值)。
(二)存在问题
经济建设方面：经济总量小，产业基础薄弱的状况未根本改变。由于县内工业产业仍处于起步阶段，效益偏低。工业企业融资难问题仍然突出。由于企业普遍规模小、底子薄，缺乏有效的抵押物，贷款十分困难，大部分融资仍然以民间为主，成本高，风险大，不利于企业长期健康地发展。农资价格过高，农业基础设施差，抵御自然灾害的能力低，农业龙头企业带动不强，影响农民增收。农产品采后深加工业严重滞后，适应不了市场消费需求，无法实现优质优价增值。农民工的培训与就业缺乏创新，培训与就业未能很好结合起来。
社会建设方面：保稳定、保增长、保民生等刚性支出不断增大，县财政困难,收支矛盾较为突出。
生态建设方面：由于土地瓶颈依然受制，国家实行最严格的土地政策遗留问题还没有完全解决、征地拆迁难，问题突出。
特色工作方面：项目实施用地严重不足，用地指标不足够严重制约了阳光100集团“漓江小镇”及工业集中区一些重点项目的进展。
x的建设方面：加强反腐倡廉力度，进一步加强基层组织建设和干部队伍建设。
效能建设方面：进一步控制行政运行成本，发展软环境有待进一步优化。
社会公众评议方面：建议继续采取发放调查问卷的形式了解情况，并适当扩大公众评议的范围，以往的考核内容过多、过于频繁;政府部门工作能够公开化、透明化，能够更多的了解基层的意见，与之多沟通;加大代表议案及建议落实，对民众反映的问题督促部门落实;加大对干部的培养,特别是对年轻干部的培养，同时也加大对公务员的培养力度，重视基层领导干部的教育，提高村委干部待遇;加强城市环境建设,加大对环境的保护力度;要加强对农村基础设施方面的建设，加大对农村的扶持;加强民生工程建设。
四、下一步工作打算
以《市绩效考评领导小组办公室关于反馈县(区)20xx年度绩效考评初步结果的通知》(市绩办发〔20xx〕8 号)文件中反馈我县20xx年度绩效考评存在问题的指标为整改重点，并对“公众评议”活动中群众提出的意见和建议进行分析，明确整改内容，落实整改措施、标准、责任和整改时限。
经济建设方面：狠抓项目建设，保持投资对经济增长的强劲拉动。坚持重大项目带动，全年计划完成全社会固定资产投资44亿元，增长20%;全年第一批统筹推进重点项目134项，总投资134.23亿元，年度计划投资34.69亿元。精心策划和包装项目。加强项目前期工作和项目储备，充分利用好财政预算投入每年不少于1000万元的项目前期工作经费，着力在关系发展全局、战略性新兴产业、基础设施、创新创业、改善民生、生态环保等重点领域谋划一批大项目、好项目，争取中央、自治区和桂林市更多支持。加大招商引资力度。充分调动各方有利因素，积极参与招商引资，着力营造全民招商的浓厚氛围。建立完善跟踪落实、跟踪服务责任制，明确责任单位和责任人，全程负责项目工作，直至项目落地投产。重点围绕锰产业、建材业、农产品加工业和纸制品业等优势产业，瞄准国内500强企业，着力引进关联度较高的大企业、大项目，完善产业链条，扩大产业规模，形成集群效应，力争引进一个、带来一群、开发一片。
调整优化投资结构。引导投资向民生和社会事业、农业农村、科技创新、生态环保、资源节约等方面倾斜。严格执行产业政策、投资项目用地、节能、环保、安全等准入标准，有效遏制盲目扩张和重复建设。发挥投资对扩大内需的重要作用，调整优化投资结构，完善投资体制机制，提高投资质量和效益。加快特色效益农业发展。结合全国新增千亿斤粮食发展目标，实施粮食新增生产能力建设规划，稳定粮食播种面积。加快实施漓江、桂江、榕津河流域现代农业示范基地建设，完善优势农产品规划布局，着力打造广西重要的粮源基地，优质果蔬、优质畜禽、优质特色农林产品生产和出口基地。大力推进全国循环农业示范县创建活动，建立循环农业经济体系，打造一批生态富民示范村。突出做好“五个万亩”建设，即在沙子、平乐等镇种植淮山4.2万亩以上，二塘、阳安、青龙等乡镇发展4万亩马蹄，二塘、平乐等镇发展1.5万亩番茄，同安、青龙和桥亭等乡镇发展3万亩茨菇及同安、张家等镇1.2万亩马铃薯。着重发展规模化畜禽、水产桑蚕养殖和竹鼠、黑豚、野鸡等特种养殖。推进社会主义新农村建设。认真贯彻中央1号文件精神，统筹推进防洪抗旱减灾能力建设、农田灌排设施建设、水土保持生态建设、小型农田水利重点县建设和农村水、电、路、气、通信等基础设施配套建设。
全面完成富裕村和小康村新农村试点建设、“普惠制”新农村建设和自然村屯内道路硬化。巩固大中型水库移民后期扶持政策实施成果，加强移民区产业开发和基础设施建设，大力改善移民生产生活条件。扎实推进桥亭乡大塘口特色名村建设工作，充公发挥现有产业优势，坚持以特色生态农业为基础，以名、特、优农产品加工业为重点，以生态农业观光旅游业为先导，以市场为导向，依靠科技创新，大力发展特色经济，统筹推进城乡一体化发展，改善村庄道路、供水排水、电力电讯、能源和居住等生产生活条件，整治村庄生态环境和生活环境，全力打造广西特色生态(农业型)名村。
社会建设方面：加大扶贫开发力度，逐年降低农村绝对贫困人口。开展教育扶贫试点，立足提高人的素质和就业技能，把加大教育投入与劳务经济相结合，加快劳动力跨区域就业。加大整村推进、连片开发、异地扶贫搬迁、以工代赈扶贫开发力度，切实改善困难群众生产生活条件。重点支持桂江巴江口水电站库区移民及生态严重退化区域实施生态移民，搞好异地搬迁安置地配套设施建设。加快库区、矿区、林区危旧房改造，切实改善生产生活条件。
生态建设方面：推进城乡生态建设。扎实推进“绿满八桂”造林绿化工程，着重抓好工业集中区、通道、城镇和村屯绿化，完成造林1.9万亩和义务植树90万株。加强农村生态能源建设，重点发展大中型沼气池和太阳能户用建设。加快森林资源保护力度，严格实行耕地保护目标责任制，加强水土保持和地质灾害防治。加快县城污水和垃圾集中处理系统建设，加强饮用水源地环境保护，做好创建“生态示范县”的各项工作。完成3个环境优美乡镇创建。继续抓好环保专项行动，切实解决群众关心的生态环境问题。
继续强化污染减排，严格考核问责。污染减排是环境保护工作的`硬抓手，要认真落实减排一票否决制和问责制，深入推进结构减排、工程减排和管理减排工作，继续强化污染减排。
特色工作方面：重点推进“五大工程”建设。总结提炼“五大工程”的成功经验和做法，围绕“月月有项目开工，季季有项目竣工”的要求，按照“一个建设项目、一名县领导、一个工作机构、一个计划目标、一抓到底”的工作机制，建立重点项目领导分包责任制。今年，统筹推进134个重大项目。其中，新开工46项，总投资21.89亿元，年度计划投资6.49亿元;续建78项，总投资112.16亿元，年度计划投资28.25亿元;计划竣工53项，总投资14.28亿元，年度计划投资7.79亿元;推进10个项目前期工作。
建设方面：紧紧围绕提高领导水平和执政能力，进一步加强基层组织建设和干部队伍建设。继续深化宣传思想工作，努力营造积极向上的社会舆论环境。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。
效能建设方面：积极推进政务公开，创建透明政府，依托政府门户网站，推进电子政务建设和网上政务公开，把政府门户网站——平乐县人民政府网，作为公开政府信息的重要途径。充分利用广播、电视、报刊等媒体的舆论作用，让不同层次的群众通过不同渠道获取信息，使公众了解政府事务真实情况，提高公众知晓度。
社会公众评议方面：
1、整合全县资源，加强宣传力度，引导舆论导向。一是宣传部门要充分利用自身资源，组织、策划一批有质量的宣传本县经济社会所取得成绩的专题，充分利用电视、广播、网络、报纸等各种媒体，有针对性的、长期的进行全方位、多角度的宣传，力争做到上级领导了解我县经济社会发展现状，本县干部群众关心支持全县经济社会发展。二是各级、各部门要充分利用各种会议，广泛宣传本县经济社会发展所取得的成果，宣传绩效考评的重要性，让全县干群理解、明白绩效考评结果与自身利益息息相关，也有利于改善平乐县对外的整体形象。三是各级、各部门要加强与市业务主管部门的沟通交流，力争得到上级领导对本县发展的理解，为全县经济社会发展提供有力的支持。
责任单位：宣传部、县广电局。
责任人：
完成时间：长期性工作。
统筹城乡风貌整治，发展特色文化，做大做强县城。全力推进县城南洲、同乐新区建设，加快老城区疏解提升，着力把县城建设成为布局合理、环境优美、现代服务业高度发达的宜居港口新城。要把南洲新区建设成为新的政治、文化中心，把同乐新区建成旅游、商贸和文化新城，大幅提升县城集聚辐射带动作用。县城新区重点推进行政中心、昭州大道、汽车站、桂江三桥、印山旅游码头等市政项目建设，初步形成城市功能配套、产业集聚发展、人口初具规模的新城区。老城区按照完善功能、凸显特色、提升品味、优化环境的要求，加快企业外迁步伐，加快建设新安商贸休闲区、县城环城东路、罗汉街临江特色文化街，优化提升旅游、文化、休闲功能。
加快建设重点城镇。加快特色名镇名村和主要城镇重点区域特色建设，开展历史街区保护、修复及改造，建设特色街区、特色小区、精品小区，推进“城乡清洁工程”向乡镇拓展延伸，深入开展城乡风貌改造。加强城市管理。坚持规划先行、强化规划约束力，提高城乡建设水平。加强城市管理执法，提升道路通畅能力，缓解县城交通压力。加强对城乡结合部、小街小巷、交通要道、农贸市场和建筑工地周边区域市容卫生整治，及时制止违法建设和乱搭乱盖行为。放宽外来人口落户条件，有序推进农业转移人口逐步转为城镇居民。
责任单位：县五大工程指挥部、县市容、县环保局、县建设局、县清洁办。
责任人：各有关单位主要领导
完成时限：20xx年全年。
2、以保障和改善民生为根本，开创和谐社会建设新局面。把保障和改善民生放在更加突出的位置，切实解决好事关人民群众切身利益的突出问题。实施更加积极的就业政策，大力开发就业岗位，重点解决零就业家庭、残疾人、低保对象、破产企业失业职工、就业困难人员和返乡农民工就业再就业问题。继续扩大社会保障覆盖范围，完善各项社会保险制度，重点促进农民工、城镇居民以及灵活就业人员等群体参加社会保险;全面铺开新型农村社会养老保险试点工作。
切实加强教科文卫体工作。进一步加强计划生育“一证管多证”等部门联动工作机制，继续抓好“诚信计生”、“两无一提高”、计生优质服务、“关爱女孩行动”，降低性别比，加大社会抚养费征收力度等人口管理工作。继续开展“质量兴县”活动;完善矛盾纠纷排查化解机制，广泛开展“和谐建设在基层”活动，深入开展平安平乐建设，抓好社会治安综合治理，严厉打击各种违法犯罪活动，加强安全生产管理，不断增强人民群众的安全感。
责任单位：县劳保所、宣传部、县教育局、县体育处、县卫生局、县计生局、县政法委、县安监局、县公安局。
责任人：各有关单位主要领导
完成时限：20xx年全年。
3、尽职尽责，深入实施十项为民办实事工程。
一是医疗卫生保障惠民工程。实施城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗等城乡三项医疗保险，使参保率达到90%;对参合农民的补助标准提高到年人均200元;实施基本公共卫生服务项目，为城乡居民免费提供建立居民健康档案、健康教育、预防接种等九类基本公共卫生服务;实施艾滋病防治攻坚工程;实施地中海贫血防治工程;建设标准化村级卫生室。
二是社会保障惠民工程。进一步扩大城镇基本养老保险覆盖面，新增参保300 人;完成新型农村社会养老保险试点建设;提高对城乡低保对象的补助标准;新建10个农村五保村。
三是安居惠民工程。完成农村危房改造 400户;新开工建设廉租房252套。
四是教育惠民工程。提高九年义务教育巩固率1个百分点;对存在安全隐患的中小学校舍进行安全加固、重建或避险迁移;对就读普通高中的库区移民子女免学费;对农村义务教育阶段家庭经济困难寄宿生给予生活费补助;对中等职业教育学生进行资助。
五是文化惠农工程。完成5个村级公共服务中心建设;每个行政村每月放映1场电影;实施20户以下自然村(屯)通广播电视工程。
六是生态惠民工程。重点支持通道绿化和村屯绿化等项目;对69150公顷国家级和自治区级公益林进行生态效益补偿;新建500座沼气池。
七是强农惠农补贴工程。继续实施“万乡千村”市场工程，完成建设农家店10家任务;对农民购置农机具进行补贴;实施农资综合补贴和农村“一事一议”奖补项目。
八是强基惠农工程。实施100个自然村(屯)内道路硬化、2个以上行政村通油路或水泥路项目;实施30个“普惠制”新农村建设试点村的改路、改电、改厕、改水、改厨等“五改”工程;支持农业综合开发土地治理项目建设，实施3个土地整理项目建设;推进小型农田水利重点县建设，完成新华、跌马桥、大浪等8座小(一)型水库除险加固;完成同乐、南洲、马渭6.2 km防洪堤建设;解决3万农村人口饮水安全问题。
九是城市环境和道路综合整治工程。完成茶江桥改造工程;实施县城部分街区路灯节能改造。
十是水库移民新村建设工程，建设水库移民新村2个。
责任单位：县劳保所、县建设局、县教育局、县广电局、县农业局、县林业局、县农机局、县交通局、县移民局。
责任人：各有关单位主要领导。
完成时限：20xx年全年。
4、关心基层离退休干部，进一步加强基层组织建设。一是组织人员对我县离任村干部人数及养老补贴发放标准进行全面的调查统计，了解周边县离任村干部待遇标准、政策等相关情况，结合实际，尽快出台我县关于提高离任村干部养老补助金的新政策。县、乡有关部门采取定期召开座谈交心会、走访慰问、电话短信沟通交流的形式，在精神上关心离任村干部，肯定他们为我县发展做出的积极贡献;二是在生产生活上积极扶持离任村干部，主动为他们提供技术、资金和信息帮助，引导离任村干部进行“二次创业”;三是各基层xx建立离任村干部关爱机制，对因病因灾死亡的离任村干部，要及时派人对离任村干部家属进行慰问，对生活确实特别困难的离任村干部，建议民政部门给予优先办理低保手续，确保离任村干部老有所养。
加大年轻干部培养力度。在领导班子和领导干部考察过程中发现优秀年轻干部，特别是结合领导班子调整、届中考察，及时把那些群众公认、政治、业务素质好，掌握各方面表现突出的优秀年轻干部。在年度考核、阶段性工作总结等过程中，充分利用民主测评和评先奖优的成果，在先进个人、先进群体中，把工作实绩突出的年轻干部挑选出来。在重点工程建设和完成急难险重任务中发现优秀人才，并从中挑选年轻干部。
责任单位：组织部、县财政局、县人劳局。
责任人：各有关单位主要领导。
完成时限：20xx年全年。
5、加强机关作风效能建设，政府政务公开化、信息透明化。一一是致力建设学习型政府。坚持学习与思考并重、学习与工作一体，大力营造重视学习、勤于学习、善于学习的良好氛围。二是致力建设责任型政府。强化领导责任、干部责任，让政府所有工作责任化，所有责任具体化，确保各项工作落到实处。三是致力建设务实型政府。精简绩效考评程序，同时提高社会公众参与度，实施有效的监督。精简审批事项，减少审批环节，缩短审批时间，推动政府效能提质提速。四是致力建设法治型政府。贯彻落实国务院依法行政实施纲要和加强法治政府建设的意见，全面推进依法行政，正确实施政府依法行政工作，切实维护群众利益。五是致力建设廉洁型政府。认真落实xx廉政建设责任制，坚持用制度管权、靠制度管人、按制度办事。坚持厉行节约，反对铺张浪费，努力降低行政成本。严厉查处不作为、乱作为和违法违纪行为，切实在群众中树立干净干事、清正廉洁的良好形象。
责任单位：县政府办、县财政局、县政务服务中心。
责任人：各有关单位主要领导
完成时间：长期性工作。
五、工作要求
(一)落实整改责任。负有整改责任的部门和单位要认真制定细致的整改措施，把各项整改工作分解细化到具体科室、具体人员抓落实，主要领导要增强整改工作的责任感，发挥表率作用带头整改，以建立整改工作责任机制推动工作落实。
(二)强化整改监督检查。县绩效办要组织力量定期不定期对各有关单位整改工作的落实情况进行督查，通报有关情况。要加强整改工作的督查督办，对不按要求认真整改的要通报批评，问题严重的由纪检监察机关对有关单位和责任人实行问责。各部门要在规定的时间内向绩效考评领导小组报送整改工作情况。
(三)确保整改实效。各有关单位要着力提高整改工作的执行力，对整改工作的目标任务要制定具体的推进计划和工作安排，要求各部门将整改工作情况进行公示，并在一定范围内进行整改承诺公开和工作进展情况的公开，定期分析研究解决工作中的问题，确保整改工作取得实效，做到让群众对整改工作满意，以实际行动取信于民。
绩效考核存在问题及整改措施3
根据《年度绩效考评工作方案》(市绩发〔20xx〕1号)要求，桂林市绩效考评办对全市12县5城区20xx年度绩效考评指标考核、公众评议、领导评价和察访核验等方面的情况进行汇总，形成了初步的考评结果。从考评的总体情况来看，我县在20xx年认真贯彻执行、政府的重大决策部署，高度重视绩效考评工作，目标任务明确，注重督促检查，工作成效明显，得到了社会公众的好评和、人大、政府、政协、“两院”领导和xx部门主要领导的肯定，同时也指出在我县社会公众提出的意见、建议等落实方面仍存在一些问题和薄弱环节。为针对被扣分指标和存在的问题进行检查，分析原因，强化措施落实责任及时整改，进一步推进机关作风效能建设，以新的机制确保各项工作目标的落实，特制订本整改工作方案。
一、指导思想
以全面贯彻落实科学发展观为出发点，坚持严格规范，实事求是的原则，认真做好内部的自己评估、自己改进、持续提高，增强绩效考评的权威性、全面性、综合性，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，改进工作作风，促进科学发展，提高政府执行力和公信力，确保全面完成年度各项目标任务。
二、整改目标
通过对存在问题的整改，进一步明确各级各部门的工作目标和职责任务，强化措施狠抓各项工作任务的落实;不断改进工作作风，提高行政效能，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，提高xx机关落实各项制度的执行力，增强机关的公信力，让人民群众满意。
三、年度绩效基本情况和存在问题
(一)基本情况
20xx年桂林市下达给我县的各项指标总的分值设置共1000分，综合得分904.23分，具体为：
1、指标考核1000分，实际得分942.09分(指标考核在绩效考评工作占70%分值);
2、公众评议(包括社会公众评分、干部职工评分、人大代表、政协委员评分、特邀政风行风评议员评分)共1000分，实际得分777.94分(公众评议在绩效考评工作占20%分值);
3、领导评价(包括市领导评价和市直单位领导评价)共1000分，实际得分891.84分(领导评价在绩效考评工作占10%分值)。
(二)存在问题
经济建设方面：经济总量小，产业基础薄弱的状况未根本改变。由于县内工业产业仍处于起步阶段，效益偏低。工业企业融资难问题仍然突出。由于企业普遍规模小、底子薄，缺乏有效的抵押物，贷款十分困难，大部分融资仍然以民间为主，成本高，风险大，不利于企业长期健康地发展。农资价格过高，农业基础设施差，抵御自然灾害的能力低，农业龙头企业带动不强，影响农民增收。农产品采后深加工业严重滞后，适应不了市场消费需求，无法实现优质优价增值。农民工的培训与就业缺乏创新，培训与就业未能很好结合起来。
社会建设方面：保稳定、保增长、保民生等刚性支出不断增大，县财政困难,收支矛盾较为突出。
生态建设方面：由于土地瓶颈依然受制，国家实行最严格的土地政策遗留问题还没有完全解决、征地拆迁难，问题突出。
特色工作方面：项目实施用地严重不足，用地指标不足够严重制约了阳光100集团“漓江小镇”及工业集中区一些重点项目的进展。
建设方面：加强反腐倡廉力度，进一步加强基层组织建设和干部队伍建设。
效能建设方面：进一步控制行政运行成本，发展软环境有待进一步优化。
社会公众评议方面：建议继续采取发放调查问卷的形式了解情况，并适当扩大公众评议的范围，以往的考核内容过多、过于频繁;政府部门工作能够公开化、透明化，能够更多的了解基层的意见，与之多沟通;加大代表议案及建议落实，对民众反映的问题督促部门落实;加大对干部的培养,特别是对年轻干部的培养，同时也加大对公务员的培养力度，重视基层领导干部的教育，提高村委干部待遇;加强城市环境建设,加大对环境的保护力度;要加强对农村基础设施方面的建设，加大对农村的扶持;加强民生工程建设。
四、下一步工作打算
以《市绩效考评领导小组办公室关于反馈县(区)20xx年度绩效考评初步结果的通知》(市绩办发〔20xx〕8 号)文件中反馈我县20xx年度绩效考评存在问题的指标为整改重点，并对“公众评议”活动中群众提出的意见和建议进行分析，明确整改内容，落实整改措施、标准、责任和整改时限。
经济建设方面：狠抓项目建设，保持投资对经济增长的强劲拉动。坚持重大项目带动，全年计划完成全社会固定资产投资44亿元，增长20%;全年第一批统筹推进重点项目134项，总投资134.23亿元，年度计划投资34.69亿元。精心策划和包装项目。加强项目前期工作和项目储备，充分利用好财政预算投入每年不少于1000万元的项目前期工作经费，着力在关系发展全局、战略性新兴产业、基础设施、创新创业、改善民生、生态环保等重点领域谋划一批大项目、好项目，争取中央、自治区和桂林市更多支持。加大招商引资力度。充分调动各方有利因素，积极参与招商引资，着力营造全民招商的浓厚氛围。建立完善跟踪落实、跟踪服务责任制，明确责任单位和责任人，全程负责项目工作，直至项目落地投产。重点围绕锰产业、建材业、农产品加工业和纸制品业等优势产业，瞄准国内500强企业，着力引进关联度较高的大企业、大项目，完善产业链条，扩大产业规模，形成集群效应，力争引进一个、带来一群、开发一片。
调整优化投资结构。引导投资向民生和社会事业、农业农村、科技创新、生态环保、资源节约等方面倾斜。严格执行产业政策、投资项目用地、节能、环保、安全等准入标准，有效遏制盲目扩张和重复建设。发挥投资对扩大内需的重要作用，调整优化投资结构，完善投资体制机制，提高投资质量和效益。加快特色效益农业发展。结合全国新增千亿斤粮食发展目标，实施粮食新增生产能力建设规划，稳定粮食播种面积。加快实施漓江、桂江、榕津河流域现代农业示范基地建设，完善优势农产品规划布局，着力打造广西重要的粮源基地，优质果蔬、优质畜禽、优质特色农林产品生产和出口基地。大力推进全国循环农业示范县创建活动，建立循环农业经济体系，打造一批生态富民示范村。突出做好“五个万亩”建设，即在沙子、平乐等镇种植淮山4.2万亩以上，二塘、阳安、青龙等乡镇发展4万亩马蹄，二塘、平乐等镇发展1.5万亩番茄，同安、青龙和桥亭等乡镇发展3万亩茨菇及同安、张家等镇1.2万亩马铃薯。着重发展规模化畜禽、水产桑蚕养殖和竹鼠、黑豚、野鸡等特种养殖。推进社会主义新农村建设。认真贯彻中央1号文件精神，统筹推进防洪抗旱减灾能力建设、农田灌排设施建设、水土保持生态建设、小型农田水利重点县建设和农村水、电、路、气、通信等基础设施配套建设。
全面完成富裕村和小康村新农村试点建设、“普惠制”新农村建设和自然村屯内道路硬化。巩固大中型水库移民后期扶持政策实施成果，加强移民区产业开发和基础设施建设，大力改善移民生产生活条件。扎实推进桥亭乡大塘口特色名村建设工作，充公发挥现有产业优势，坚持以特色生态农业为基础，以名、特、优农产品加工业为重点，以生态农业观光旅游业为先导，以市场为导向，依靠科技创新，大力发展特色经济，统筹推进城乡一体化发展，改善村庄道路、供水排水、电力电讯、能源和居住等生产生活条件，整治村庄生态环境和生活环境，全力打造广西特色生态(农业型)名村。
社会建设方面：加大扶贫开发力度，逐年降低农村绝对贫困人口。开展教育扶贫试点，立足提高人的素质和就业技能，把加大教育投入与劳务经济相结合，加快劳动力跨区域就业。加大整村推进、连片开发、异地扶贫搬迁、以工代赈扶贫开发力度，切实改善困难群众生产生活条件。重点支持桂江巴江口水电站库区移民及生态严重退化区域实施生态移民，搞好异地搬迁安置地配套设施建设。加快库区、矿区、林区危旧房改造，切实改善生产生活条件。
生态建设方面：推进城乡生态建设。扎实推进“绿满八桂”造林绿化工程，着重抓好工业集中区、通道、城镇和村屯绿化，完成造林1.9万亩和义务植树90万株。加强农村生态能源建设，重点发展大中型沼气池和太阳能户用建设。加快森林资源保护力度，严格实行耕地保护目标责任制，加强水土保持和地质灾害防治。加快县城污水和垃圾集中处理系统建设，加强饮用水源地环境保护，做好创建“生态示范县”的各项工作。完成3个环境优美乡镇创建。继续抓好环保专项行动，切实解决群众关心的生态环境问题。
继续强化污染减排，严格考核问责。污染减排是环境保护工作的`硬抓手，要认真落实减排一票否决制和问责制，深入推进结构减排、工程减排和管理减排工作，继续强化污染减排。
特色工作方面：重点推进“五大工程”建设。总结提炼“五大工程”的成功经验和做法，围绕“月月有项目开工，季季有项目竣工”的要求，按照“一个建设项目、一名县领导、一个工作机构、一个计划目标、一抓到底”的工作机制，建立重点项目领导分包责任制。今年，统筹推进134个重大项目。其中，新开工46项，总投资21.89亿元，年度计划投资6.49亿元;续建78项，总投资112.16亿元，年度计划投资28.25亿元;计划竣工53项，总投资14.28亿元，年度计划投资7.79亿元;推进10个项目前期工作。
建设方面：紧紧围绕提高领导水平和执政能力，进一步加强基层组织建设和干部队伍建设。继续深化宣传思想工作，努力营造积极向上的社会舆论环境。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。
效能建设方面：积极推进政务公开，创建透明政府，依托政府门户网站，推进电子政务建设和网上政务公开，把政府门户网站——平乐县人民政府网，作为公开政府信息的重要途径。充分利用广播、电视、报刊等媒体的舆论作用，让不同层次的群众通过不同渠道获取信息，使公众了解政府事务真实情况，提高公众知晓度。
社会公众评议方面：
1、整合全县资源，加强宣传力度，引导舆论导向。一是宣传部门要充分利用自身资源，组织、策划一批有质量的宣传本县经济社会所取得成绩的专题，充分利用电视、广播、网络、报纸等各种媒体，有针对性的、长期的进行全方位、多角度的宣传，力争做到上级领导了解我县经济社会发展现状，本县干部群众关心支持全县经济社会发展。二是各级、各部门要充分利用各种会议，广泛宣传本县经济社会发展所取得的成果，宣传绩效考评的重要性，让全县干群理解、明白绩效考评结果与自身利益息息相关，也有利于改善平乐县对外的整体形象。三是各级、各部门要加强与市业务主管部门的沟通交流，力争得到上级领导对本县发展的理解，为全县经济社会发展提供有力的支持。
责任单位：宣传部、县广电局。
责任人：
完成时间：长期性工作。
统筹城乡风貌整治，发展特色文化，做大做强县城。全力推进县城南洲、同乐新区建设，加快老城区疏解提升，着力把县城建设成为布局合理、环境优美、现代服务业高度发达的宜居港口新城。要把南洲新区建设成为新的政治、文化中心，把同乐新区建成旅游、商贸和文化新城，大幅提升县城集聚辐射带动作用。县城新区重点推进行政中心、昭州大道、汽车站、桂江三桥、印山旅游码头等市政项目建设，初步形成城市功能配套、产业集聚发展、人口初具规模的新城区。老城区按照完善功能、凸显特色、提升品味、优化环境的要求，加快企业外迁步伐，加快建设新安商贸休闲区、县城环城东路、罗汉街临江特色文化街，优化提升旅游、文化、休闲功能。
加快建设重点城镇。加快特色名镇名村和主要城镇重点区域特色建设，开展历史街区保护、修复及改造，建设特色街区、特色小区、精品小区，推进“城乡清洁工程”向乡镇拓展延伸，深入开展城乡风貌改造。加强城市管理。坚持规划先行、强化规划约束力，提高城乡建设水平。加强城市管理执法，提升道路通畅能力，缓解县城交通压力。加强对城乡结合部、小街小巷、交通要道、农贸市场和建筑工地周边区域市容卫生整治，及时制止违法建设和乱搭乱盖行为。放宽外来人口落户条件，有序推进农业转移人口逐步转为城镇居民。
责任单位：县五大工程指挥部、县市容、县环保局、县建设局、县清洁办。
责任人：各有关单位主要领导
完成时限：20xx年全年。
2、以保障和改善民生为根本，开创和谐社会建设新局面。把保障和改善民生放在更加突出的位置，切实解决好事关人民群众切身利益的突出问题。实施更加积极的就业政策，大力开发就业岗位，重点解决零就业家庭、残疾人、低保对象、破产企业失业职工、就业困难人员和返乡农民工就业再就业问题。继续扩大社会保障覆盖范围，完善各项社会保险制度，重点促进农民工、城镇居民以及灵活就业人员等群体参加社会保险;全面铺开新型农村社会养老保险试点工作。
切实加强教科文卫体工作。进一步加强计划生育“一证管多证”等部门联动工作机制，继续抓好“诚信计生”、“两无一提高”、计生优质服务、“关爱女孩行动”，降低性别比，加大社会抚养费征收力度等人口管理工作。继续开展“质量兴县”活动;完善矛盾纠纷排查化解机制，广泛开展“和谐建设在基层”活动，深入开展平安平乐建设，抓好社会治安综合治理，严厉打击各种违法犯罪活动，加强安全生产管理，不断增强人民群众的安全感。
责任单位：县劳保所、宣传部、县教育局、县体育处、县卫生局、县计生局、县政法委、县安监局、县公安局。
责任人：各有关单位主要领导
完成时限：20xx年全年。
3、尽职尽责，深入实施十项为民办实事工程。
一是医疗卫生保障惠民工程。实施城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗等城乡三项医疗保险，使参保率达到90%;对参合农民的补助标准提高到年人均200元;实施基本公共卫生服务项目，为城乡居民免费提供建立居民健康档案、健康教育、预防接种等九类基本公共卫生服务;实施艾滋病防治攻坚工程;实施地中海贫血防治工程;建设标准化村级卫生室。
二是社会保障惠民工程。进一步扩大城镇基本养老保险覆盖面，新增参保300 人;完成新型农村社会养老保险试点建设;提高对城乡低保对象的补助标准;新建10个农村五保村。
三是安居惠民工程。完成农村危房改造 400户;新开工建设廉租房252套。
四是教育惠民工程。提高九年义务教育巩固率1个百分点;对存在安全隐患的中小学校舍进行安全加固、重建或避险迁移;对就读普通高中的库区移民子女免学费;对农村义务教育阶段家庭经济困难寄宿生给予生活费补助;对中等职业教育学生进行资助。
五是文化惠农工程。完成5个村级公共服务中心建设;每个行政村每月放映1场电影;实施20户以下自然村(屯)通广播电视工程。
六是生态惠民工程。重点支持通道绿化和村屯绿化等项目;对69150公顷国家级和自治区级公益林进行生态效益补偿;新建500座沼气池。
七是强农惠农补贴工程。继续实施“万乡千村”市场工程，完成建设农家店10家任务;对农民购置农机具进行补贴;实施农资综合补贴和农村“一事一议”奖补项目。
八是强基惠农工程。实施100个自然村(屯)内道路硬化、2个以上行政村通油路或水泥路项目;实施30个“普惠制”新农村建设试点村的改路、改电、改厕、改水、改厨等“五改”工程;支持农业综合开发土地治理项目建设，实施3个土地整理项目建设;推进小型农田水利重点县建设，完成新华、跌马桥、大浪等8座小(一)型水库除险加固;完成同乐、南洲、马渭6.2 km防洪堤建设;解决3万农村人口饮水安全问题。
九是城市环境和道路综合整治工程。完成茶江桥改造工程;实施县城部分街区路灯节能改造。
十是水库移民新村建设工程，建设水库移民新村2个。
责任单位：县劳保所、县建设局、县教育局、县广电局、县农业局、县林业局、县农机局、县交通局、县移民局。
责任人：各有关单位主要领导。
完成时限：20xx年全年。
4、关心基层离退休干部，进一步加强基层组织建设。一是组织人员对我县离任村干部人数及养老补贴发放标准进行全面的调查统计，了解周边县离任村干部待遇标准、政策等相关情况，结合实际，尽快出台我县关于提高离任村干部养老补助金的新政策。县、乡有关部门采取定期召开座谈交心会、走访慰问、电话短信沟通交流的形式，在精神上关心离任村干部，肯定他们为我县发展做出的积极贡献;二是在生产生活上积极扶持离任村干部，主动为他们提供技术、资金和信息帮助，引导离任村干部进行“二次创业”;三是各基层建立离任村干部关爱机制，对因病因灾死亡的离任村干部，要及时派人对离任村干部家属进行慰问，对生活确实特别困难的离任村干部，建议民政部门给予优先办理低保手续，确保离任村干部老有所养。
加大年轻干部培养力度。在领导班子和领导干部考察过程中发现优秀年轻干部，特别是结合领导班子调整、届中考察，及时把那些群众公认、政治、业务素质好，掌握各方面表现突出的优秀年轻干部。在年度考核、阶段性工作总结等过程中，充分利用民主测评和评先奖优的成果，在先进个人、先进群体中，把工作实绩突出的年轻干部挑选出来。在重点工程建设和完成急难险重任务中发现优秀人才，并从中挑选年轻干部。
责任单位：组织部、县财政局、县人劳局。
责任人：各有关单位主要领导。
完成时限：20xx年全年。
5、加强机关作风效能建设，政府政务公开化、信息透明化。一一是致力建设学习型政府。坚持学习与思考并重、学习与工作一体，大力营造重视学习、勤于学习、善于学习的良好氛围。二是致力建设责任型政府。强化领导责任、干部责任，让政府所有工作责任化，所有责任具体化，确保各项工作落到实处。三是致力建设务实型政府。精简绩效考评程序，同时提高社会公众参与度，实施有效的监督。精简审批事项，减少审批环节，缩短审批时间，推动政府效能提质提速。四是致力建设法治型政府。贯彻落实国务院依法行政实施纲要和加强法治政府建设的意见，全面推进依法行政，正确实施政府依法行政工作，切实维护群众利益。五是致力建设廉洁型政府。认真落实廉政建设责任制，坚持用制度管权、靠制度管人、按制度办事。坚持厉行节约，反对铺张浪费，努力降低行政成本。严厉查处不作为、乱作为和违法违纪行为，切实在群众中树立干净干事、清正廉洁的良好形象。
责任单位：县政府办、县财政局、县政务服务中心。
责任人：各有关单位主要领导
完成时间：长期性工作。
五、工作要求
(一)落实整改责任。负有整改责任的部门和单位要认真制定细致的整改措施，把各项整改工作分解细化到具体科室、具体人员抓落实，主要领导要增强整改工作的责任感，发挥表率作用带头整改，以建立整改工作责任机制推动工作落实。
(二)强化整改监督检查。县绩效办要组织力量定期不定期对各有关单位整改工作的落实情况进行督查，通报有关情况。要加强整改工作的督查督办，对不按要求认真整改的要通报批评，问题严重的由纪检监察机关对有关单位和责任人实行问责。各部门要在规定的时间内向绩效考评领导小组报送整改工作情况。
(三)确保整改实效。各有关单位要着力提高整改工作的执行力，对整改工作的目标任务要制定具体的推进计划和工作安排，要求各部门将整改工作情况进行公示，并在一定范围内进行整改承诺公开和工作进展情况的公开，定期分析研究解决工作中的问题，确保整改工作取得实效，做到让群众对整改工作满意，以实际行动取信于民。
绩效考核存在问题及整改措施4
一、对考核工作的态度
在对员工考核工作的看法上主要存在着两方面的错误认识：
(一)考核就是对员工的惩罚
一些管理人员认为，考核是作为一种对员工的控制手段而存在的，直接目的就是给员工挑毛病，借以惩罚员工，同时也多少展示一下上司的权威。”这么不努力工作，不扣发你工资才怪……”、”你表现得太糟糕了，还是另谋高就吧。。。 。。。”。在这种错误认识下，管理人员容易在考核工作中违背本应遵循的原则，甚至会错误地执行考核结果。员工则会惧怕考核，逃避和拒绝考核，从而给企业带来不应有的管理矛盾，最终会影响企业的士气和战略发展。
正确的认识应当是，考核是员工追求高需求层次的体现，做好考核工作就是为员工满足高层次需求服务，它是一种激励方式。
美国行为科学家亚伯拉罕·马斯洛认为，人是有需求的，当低层次的需要得以满足之后，就会去追求高层次的需要。在企业中，员工在追求友谊、归属和尊重的需要之后，必然会追求自我实现的需要，这一高层次的需要具体体现为员工对工作的创造性和成就感的追求，随之而来的，必然是对绩效考核的需要。因为，员工希望知道自己的绩效水平究竟怎样，以此来检验和评价自己的工作能力和潜力。当考核结果显示业绩骄人，成果丰硕时，员工内心会产生巨大的满足感，由此会带来极大的激励作用。因此，企业应真正树立起”以人为本”的管理理念，视员工考核为满足员工追求高层次需要的手段，把做好考核工作当作是对员工实现自身与社会价值的有力促进。
与此同时，我们还必须认识到，考核是企业改造和强化员工行为的一种方法。考核对于企业来说不是目的，而是改造和转化员工行为，变消极为积极行为的一种有效的管理方法。操作条件反射理论作为考核的指导思想之一，特别重视环境对人的行为的影响作用，认为人的行为只是对外部环境剌激所做的反应，只要创造和改造外部环境，人的行为就会随之改变。根据该理论，管理者完全可以通过考核的办法来刺激员工，借以达到保持和发挥员工积极行为，减少和消除员工消极行为的目的。具体来说，管理人员可以通过考核来认定员工的哪些行为是对企业发展目标有利的，在这种剌激作用下，使员工感到对自己有利，从而增强以后这种行为反应的频率，不断提高工作绩效。
(二)考核就是为了考核
一些企业的领导人员特别是高层领导除对以”选拔”干部为目的的考核较为重视以外，对工作中员工的绩效考核与能力考核并不重视。在他们看来，考核仅仅是人事部门的例行工作罢了，与其他人事工作没有什么也没有必要联系，更与企业经济效益与发展不沾边。在这种思想认识下，在考核中往往敷衍了事，不负责任，走过场。某企业在统计员工考核结果时发现有些主管对下属的考核结果都是清一色的”中等”，不好不坏。更有甚者，有的主管委托下属替他填考核表，之后在考核表上签个字，完全把员工考核当成了差事来应付。
正确的认识应当是，员工考核工作能够为管理人员开展其他业务工作提供决策信息，是指导人力资源管理者做好其他业务工作的基础。比如，依据考核结果提拔优秀员工或惩戒碌碌无为之辈；帮助员工沿；为增加工作出色者的工资奖金说明理由等等。可以说，员工考核工作是否得到管理者的重视以及在管理中应用是否广泛，是衡量一家企业人力资源管理水平高低的重要标志。
二、考核的过程
进行员工考核工作时，必须要有一个标准，只有将员工的实际工作情况与工作标准相比较，才能得出较公正的评价，而且工作标准越明确，评价鉴定才能越准确。从目前的实际情况看，在考核的实施过程中，一些企业存在的问题通常表现为以下两个方面：
(一)没有考核标准或标准比较简单
不少管理人员至今还在犯着想当然的错误，他们认为员工们都知道自己应该在岗位上做些什么。例如一家网络公司对员工的具体要求竟然只有四个字”踏实肯干”。这种评语式的考核是开放式的，显然缺乏客观的衡量尺度，定量判断少，定性判断多。掺杂的主观因素过多，导致不能客观公正地评价一个人表现得好坏，从而使考核效果大打折扣。
(二)虽然有考核标准但不科学且缺乏可操作性
有些企业自行设计的考核表往往评价项目概念混乱，互相覆盖或缺乏具体的界定尺度。比如，某企业从”德、能、勤、绩”四个方面来考核干部，仅仅定出了一般性原则，具体这四个方面如何分解，每一个因素又该如何划分等次，如何衡量，却找不到统一的规定和标准。这样不可避免地产生了两种后果：一是各部门、各单位自行其是，标准有差异，结果无可比性；二是不制定具体标准，必然会大量的掺杂主观因素。
要想解决以上存在的问题，管理人员必须首先明白，一个公正而又清晰的考核标准应当包含两方面的基本信息：
一是告诉员工应该做什么。比如行政秘书工作，该职务的工作内容和责任就应该包括：打字、接待、计划安排、文件与资料管理、办公室一般服务。通常，这一部分的信息是依据”职务说明书”得到的。国外企业一般的习惯做法是，新员工在上岗的同时就会得到一份”职务说明书”，在职务说明书中，详细地列出了该岗位的任职资格和工作范围与目标。这种做法是非常值得我国企业借鉴的。但要将企业里的每个岗位做出准确的描述并非易事。进行职务分析，不仅是为考核提供依据，同时也能消除企业中当前依然存在的”因人设事”、”人浮于事”的现象，有利于提高企业的效益。所以，企业应完善内部管理，从基础工作抓起，在定岗定编工作的基础上完善职务分析。
二是员工做到何种程度并用描述性语言对不同程度加以界定。比如要考核员工的工作质量，如果我们可以把工作质量分成杰出、很好、好、需要改进和不令人满意这样五个档次的话，杰出的含义就是指所完成工作的精确度、彻底性和可接受性十分突出，并且明显地比其他人优异得多。好的含义指的是所完成工作的精确度、彻底性和可接受性是称职的，可信赖的，达到了工作质量标准的要求。这样，才会使考核更具有可比性，并且使考核者更容易对考核结果进行解释。
在实施过程中，管理人员还应当明白，考核标准的制定应是管理人员与员工两方面共同确认的。虽然考核标准是用来衡量企业内员工工作各个方面好与坏的尺标，但这绝不意味着考核标准仅仅是管理者们单方面就可以加以确定的事情。与企业中员工达成共识，是标准最终得以贯彻、实施并赢得一致拥护的前提。
三、考核的具体操作
考核的过程就是比较的过程，是搜集到的员工信息与考核标准进行客观对比的过程。由于在企业内部存在以下原因，使考核结果不准确，产生了偏差。
(一)考核者的思维方式不同
由于在考核者之间存在着思维方式的不同，在考核时，对同一件事情的看法就会有所不同。究其原因，往往是因为一些考核者在考核时，不自觉地出偏，对态度、性格合自己心意的人评价过高，对自己看不惯的人评价偏低。例如，有些考核者推崇艰苦朴素的生活作风，那么，追求时尚、个性化的年轻人恐怕就会被认为是不踏实、不稳重。那些因为存在一些考核者不喜欢、不欣赏的个性品质的员工哺其考绩很可能会很糟糕，这的确并不是因为工作本身干的不好导致的。
(二)对标准的理解不同
将员工的实际表现与标准做比较时，再公正客观的比较也会带有不同程度的主观因素。对标准有不同的主观理解是使考核结果产生偏差的主要原因之一。其结果，就会产生对标准衡量尺度的宽严不一。有些考核者要求过高，经常表现出对员工的工作感到失望，在考核时，就会低估员工应得到的评价。相反，有些考核者认为最好的员工是根本不存在的，最差的员工也是很难找到的，于是往往习惯于将员工都评定为中间等级。
事实上，影响考核出现偏差的因素是多种多样和复杂的。要想将上述所说的偏差对考核结果造成的影响减少到最小程度，可以采取这样一些措施：首先，要对以上可能产生的偏差有一个清楚的认识。因为搞清楚可能出现的偏差会有助于考核时避免这些问题的出现；其次，应选择正确的考核方法。每一种考核方法，无论是量表法、人员比较法还是行为事件法，都各有其优点和不足。在对员工进行考核时，可有所侧重地结合起来加以灵活运用；最后，考核前对考核者进行培训也是十分必要的。在培训中不仅要对考核的必要性在理论上进行讲解，更重要的是，要对考核的具体内容标准以及它们之间的关系做出说明。与此同时，还要对员工考核过程中会出现的失误进行详尽的讲评，并可利用案例加以解释。最好能进行模拟考核，以使培训更加有效。
四、考核结束
目前在企业中，考核依然笼罩着一层”神秘”的色彩，考核活动既不允许员工本人参加也不让员工了解考核结果，由此失去了考核的一项真正意义。主要原因如下：
(一)考核工作就是管理者行使职权
企业里一些管理人员认为，对员工进行考核就是管理者的工作，员工只能接受其结果，是奖是惩只能惟命是从，只有这样才能充分地体现出管理的严肃性和权威性。
(二)考核结果与员工进行沟通太麻烦
一些管理人员认为，考核结果与员工沟通还是应该的，但真正沟通起来面临的困难不少，要想达到好的沟通结果还需要具备许多条件，与其这么复杂，还不如减掉省心。特别是万一沟通效果不好，还会引起纠纷，产生紧张和矛盾。
正确的做法应当是：首先，明确参与考核的人与机构。一般情况下，直接主管人员、同事、员工本人、下级甚至工作绩效评价委员会都是考核工作的参与者；其次，对考核结果必须展开面谈。这是考核结果出来后极其重要的一个环节。因为考核员工本身并不是目的，只有双方通过全方位的沟通，对考核结果有了一致的认识，并对改进目标与方向达成共识，员工接受了考核结果，并准备朝着改进目标去努力，考核才真正有效。当然，处理好沟通的每一个环节是需要勇气和条件的，这也正是对我们企业管理人员水平和才干的一次检验。
绩效考核存在问题及整改措施5
医院绩效管理是一种以提高医务人员服务质量为目的的管理模式，绩效管理主要是通过制定绩效计划、改进绩效计划、进行绩效考核、绩效反馈等过程来实现的。医院绩效管理模式综合了医务人员的工作水平、工作质量等多方面内容进行考核，最后通过一定的激励措施来激励优秀者。
1、制定绩效计划
对于医院这种特殊的机构来说，绩效计划的制定与其他单位有着明显的区别。医院的绩效计划的制定要充分的考虑每个工作人员的学历、资历、业务水平、工作的时间以及患者的评价等诸多因素，在制定绩效计划的时候，需要将这些内容均写入绩效计划中。
2、改进绩效计划
在制定好绩效计划后，便可以将绩效计划投入实际的实施中，计划实施时开始对相应的内容进行记录。在计划的实施过程中，必然会收到很多方面的意见及建议，这时院方需要结合意见及实际情况对计划进行调整，只有边实行，边调整，才能保证绩效计划合乎医院的实际情况，取得应有的效果。
3、绩效的考核
施行绩效的考核就要求建立可行的考核制度，考核制度的建立依旧要从医务人员的基本情况和工作情况入手，在考虑多方面因素后公正客观的进行绩效考核。在这里需要指出的是，在进行绩效考核的过程中，不能仅仅以某一个方面作为重点考核对象，而是需要进行全方面的考核，尤其是对一些细节问题更是需要进行考核，只有这样才能真正的建立起医院的考核体系，也只有这样才能真正推动医院绩效管理的发展。
4、绩效的反馈
绩效的反馈是为了使绩效管理能够得到完善，绩效反馈要求得到医务人员及院方提供多方面的信息。医务人员要对绩效管理提出自己的意见或者建议，院方也要根据年度的工作总结来进行分析以获得反馈信息。在进行绩效反馈的过程中，需要对出现的问题进行及时的分析和整理。找出出现问题的根本所在，只有这样才能真正达到绩效反馈的目的。这也是绩效反馈的价值与意义所在。
二、医院绩效管理的激励措施所要考虑的问题
1、激励内容及方式的合理性
医院在施行绩效管理的激励措施时，需要考虑多方面的问题，激励内容及方式的合理性就是其中之一。要保障其合理性就必须要注意对于医务人员的激励内容是不能只考虑工作的时间及其基本的情况，更要考虑患者对其评价，患者的评价在很大的程度上是具有重要意义的，所谓医者，不仅要医人病，更要医人心。在采取激励的措施时，可采用奖金的激励方式。金钱的激励往往能够在最大程度上发挥人们的积极主动性。
2、绩效目标的合理性
在施行激励绩效管理模式时，除了注意激励内容和方式外对于绩效目标的制定也要格外的注意。因为绩效目标制定的是否合理关系到后续绩效管理实施的过程。制定绩效目标时，要注意目标因人而议，因职位而议，不可统一而论。只有这样才能在一定的程度上保证目标的合理，从而保证医务人员有较高的满意度。
3、组织信用的可靠性
一种管理模式的实施的成功与否，其决定因素不仅仅管理模式单方面，更包括组织的信用。在激励绩效管理中，就算激励内容和方式再吸引人，如果医务人员对于院方的信用持有怀疑，那么人们将不会看重激励绩效管理。院方此项管理模式的运用也就无法取得预期的效果。
4、缺乏对绩效管理是一个完整系统的认识
对于这点主要表现在医院简单的把绩效管理当作平时的绩效评估，这个现象在医院内部表现的非常明显。医院会做一些简单的评审表格和报表，没有对整个绩效管理进行仔细完整的分析和研究。这就意味着绩效管理的真正核心环节并没有在医院得到落实。那么医院的绩效管理工作也就不可能得到提高。从某种程度上来说，绩效评估是绩效管理一个重要的组成部分，如果只是简单的把绩效评估做好并不意味着把绩效管理做好，所以我们需要严格区分和对待，这样才能真正促进医院的发展和进步，给医院带来最好的绩效管理效益。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动。
5、误认为绩效管理仅是人力资源部门的工作
这种现象几乎出现在各个企事业单位，他们都认为绩效管理跟只是人力资源部门的工作，与医院的其他部门没有一点关系。所以他们也就没有任何意愿和积极性去参与，事实上来说，绩效管理是一个综合性的管理，它设计到医院的每一个部门，甚至与每个人都有着十分密切的关系。只有医院的每个部门，所有员工一起积极协调配合，才能真正把医院的绩效管理工作做好。而人力资源管理部门在这个环节中起到的作用是进行积极的引导和组织，让所有单位和部分能够更好地团结协调在一起，真正把绩效管理工作做好。给医院带来真正的利益。最后需要指出的是，员工能否积极参与、配合和支持的程度才是绩效管理工作成败的关键。
三、医院绩效管理中所采取的激励措施
1、金钱奖励
在众多的激励措施中，金钱奖励的激励措施往往是促进工作人员积极性的最佳方式。当然金钱的激励措施在医院的绩效管理中同样也可以使用，在获得对于每一位医务人员的考核成绩后，可以根据其成绩，设立不同等级的奖励。对于部分工作认真负责的但是没能获得较好考核成绩的也进行一定的激励。这种金钱激励的措施在很大的程度上提高了人们的积极性，使得人们认识到工作中干好本职工作，赢得患者的认可的重要性。同时一定程度上还发挥了人们的能动性，使他们将工作真正的视为己任。这里需要指出的是，金钱奖励的根本目的不是物质刺激，而是在进行奖励的同时来进一步培养员工的创造性和工作态度。这样才能建设起高效绩效管理的氛围和环境。
2、将其纳为职称评定的参考依据
除了对医院绩效管理中表现突出的医务人员以金钱的激励措施以外，还可以采取职位的提升作为激励的措施。金钱固然具有吸引力，但是从某种程度上来说，金钱的奖励并不利于提高整个医疗队伍的整体水平，想要提升整个医疗队伍的水平，医院可以将医务人员的职位评定放入到绩效管理体系中，将绩效管理中各医务人员所取得考核成绩作为职称评定的重要参考依据。
四、医院绩效管理的激励措施存在的问题及其解决方案
医院在施行绩效管理的激励措施时会发现其中存在着许多的问题，一方面是措施本身存在的问题；另一方面是措施实施后所引发的问题。这些问题的存在对于绩效管理存在着阻碍作用。在就需要对这些问题进行具体的科学分析，让在此基础上来制定出科学的对策。以保证医院绩效管理的真正进步和发展。
1、激励措施使医务人员的工作目的发生改变
激励的存在本来就是两面性的，一方面，它激励了人们去做好工作；另一方面，它使得人们的工作目的发生改变，变得不再单纯的是为了服务于患者，而是为了获取那份激励，使医务人员的工作性质发生了改变，存在着负面作用。要想保证医务人员的工作目的及性质不发生改变，就必须要对绩效管理中的考核制度进行进一步的完善，对于医务人员获得激励后的工作状况及患者所反映的情况进行进一步的关注，只有这样才能保证激励的良性发展。
2、金钱激励遭到外界的质疑
作为服务性的单位，医院的一切事物都是面向社会的，因此社会的舆论对于医院来说十分重要的。就激励的方式来说金钱激励的方式虽然能够得到医务人员的赞可，但是也遭到社会的质疑，患者及社会上其他人员认为医生就应该是高尚的，用金钱作为奖励的方式无异于抹黑医生的形象。要想消除外界的质疑，一方面，医院要保证此项激励措施后医务人员的服务质量、患者的满意度不能下降；另一方面，医院还要增强社会各界人士尤其是患者对于该项措施的了解程度。
绩效考核存在问题及整改措施6
根据《关于对计划生育服务项目绩效评价自查自评的通知》(x人口组发〔20xx〕1号)文件要求，按照《20xx年度计划生育服务项目绩效评价工作方案》要求，我乡高度重视，迅速行动，组织乡、村两级计生专干深入村组，对全乡所有享受计划生育家庭奖扶政策的对象进行调查审核，重点人群摸清底子、查漏补缺。现将开展自查自评工作情况报告如下：
一、基本情况
为了切实做好自查自评工作，我乡认真研究部署，按照干部联村包组分工，每一小组内安排一个乡、村计生业务干部密切配合，加强指导，对全乡14行政村，共42个村民小组，近年来所有享受计划生育奖扶政策的对象逐一核实，我乡纯女户提前奖励扶助对象135户264人，共涉及纯女户提前奖励扶助资金31.74万元，、农村部分计划生育家庭奖励扶助对象32人，农村部分计划生育奖励扶助资金3.84万元。通过现场审核，有11户21人不符合纯女户提前奖励扶助条件，予以退出。
二、评价内容
（一）严把资格确认关。纯女户提前奖励扶助：
1、村委会核查并张榜公示；
2、乡人民政府核查年审并张榜公示；
3、县级审核、确认并公布；
4、市人口计生部门抽查；
5、自治区人口部门进行审核。农村部分计划生育家庭奖励扶助：
1、本人提出申请；
2、村民委员会审议并张榜公示；
3、乡人民政府初审并张榜公示；
4、县人口计生部门审核、确认并公布；
5、地级市人口计生委、自治区人口计生委、国家人口计生委备案，而后县级人口计生行政部门负责对奖励扶助对象进行年审。
（二）建立奖励扶助对象个案资料。建立纯女户提前奖励扶助对象和农村部分计划生育家庭奖励扶助对象档案资料，通过规范资格确认、资金管理、资金发放、社会监督“四权分离”运行机制。监管好、使用好、发放好奖励扶助资金。
（三）通过这次乡村两级严格的审核，共审查出11户21人不符合纯女户提前奖励扶助条件，按退出程序退出并张榜公示，确保我乡奖励扶助无虚报、错报、漏报等现象。
三、主要经验和做法
(一)保障得力。建立和实施计划生育家庭奖励扶助制度，是进一步做好人口计生工作的一项重大决策，是一项利国利民的德政善举。领导十分重视，每年召开专题会议专研究奖励扶助工作，并将奖励扶助工作纳入考核内容，作为当年为民办实事之一。
(二)透明公开。在实施本项奖励扶助制度的同时，继续执行现行的计划生育奖励优惠政策；通过“三级”审核、“三级”公示、群众举报、社会监督等措施，确保政策执行的公平性。通过运用多种形式广泛宣传奖励扶助政策，做到家喻户晓，人人皆知。
(三)专款专用。凡符合条件的奖励扶助对象，均享受每人每年1200元的奖励扶助资金。奖扶资金由乡村两级造表审核，由代理发放机构直接划拨到奖励扶助对象个人账户，直接补助到户到人。
(四)明确责任。我乡十分重视奖扶的年审工作，从奖扶工作开展以来，我们制定了一系列工作制度和责任追究制度，采取“谁出错，谁负责”的责任追究制，进一步严格把握政策口径，做到不重、不漏、不错。
四、存在的问题和困难
通过近年来计生奖扶工作开展虽有成功的经验，也有不少失误，虽然乡、村干部做了大量工作，力争使错报、漏报率降到最低，但仍然存在不少问题：一是对计生奖扶政策的宣传不到位，存在死角，边远偏僻的农户政策知晓率低；二是个别村干部对奖扶对象的婚育情况调查了解不够深入细致，特别是对婚姻生育变动次数较多的夫妇情况调查怕麻烦不彻底，容易让其钻政策空子，造成错报时有发生；以上问题的存在既有客观原因也有主观因素存在。总体来说，群众对纯女户提前奖励扶助项目以及农村部分计划生育家庭奖励扶助项目的整体评比较高，对奖励扶助金的发放形式比较满意，但是在奖励扶助的金额标准和年龄标准这两个方面还存在一定的问题。
五、相关建议
（一）是修改完善人口和计生责任目标责任书内容，把计生奖励扶助考核内容和分值比重适当加重，使人口和计生工作管理重点逐步转移到计生优惠政策落实方面上来。
（二）是加大对计生奖励扶助政策的宣传力度，利用召开各种小组会议时宣传各类奖励扶助政策，发放宣传资料，张贴宣传画报，刷写相关标语，提高广大群众对计生奖励扶助政策的知晓率；
（三）随着经济的发展、人们生活水平的提高，物价不断上涨，扶助金额偏低，不利于奖励扶助利益导向的实现,希望适当调整计划生育家庭奖励扶助的金额标准和年龄标准，农村奖励对象育龄妇女年龄放宽至55岁后，不但从经济上给予扶助，还应从精神上、人文关怀上、医疗服务上、养老上或其他社会救助给予慰藉和扶助，切实实现促进农村人口与经济社会协调发展和可持续发展的目的。
绩效考核存在问题及整改措施7
20xx年以来，在市水利局的正确领导下，于家河水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《20xx年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路，认真履行好“防大汛、抗大旱”的职责，在20xx年度事业单位绩效考核评比中，综合得分97.57分，考核结果为B。针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：
一、存在的主要问题
1、单位管理规章制度不够完善
2、工作创新力度不够，科研成果少
二、整改措施
1、完善单位内部管理制度和监督检查机制
一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。
严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤；在日常工作中，每名同志明确自己的职责。防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度：每天有专门的`人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度:严格按照调度规程及时掌握水情，依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标，及时上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。
二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。
2、加大工作创新力度，增加科研成果
一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传，确保水源水质安全。
二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。
绩效考核存在问题及整改措施8
于家河水库管理所绩效考核整改报告 20xx年以来，在市水利局的正确领导下，于家河水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《20xx年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路，认真履行好“防大汛、抗大旱”的职责，在20xx年度事业单位绩效考核评比中，综合得分97.57分，考核结果为B。针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：
一、存在的主要问题
1、单位管理规章制度不够完善
2、工作创新力度不够，科研成果少
二、整改措施
1、完善单位内部管理制度和监督检查机制
一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。
严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤；在日常工作中，每名同志明确自己的职责。防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度：每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度:严格按照调度规程及时掌握水情，依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标，及时上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。
二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。
2、加大工作创新力度，增加科研成果
一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传，确保水源水质安全。
二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。
绩效考核存在问题及整改措施9
绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现，并激励员工提高工作质量和效率。然而，在实际操作中，绩效考核可能存在一些问题，如评价标准不公平、考核方式单一等。
针对这些问题，我们可以采取以下整改措施：
首先，建立科学公正的评价标准。绩效考核的评价标准应该与员工的工作内容和职责相匹配，不应过于主观。可以通过明确工作目标和指标，制定明确的绩效评价标准，确保评价结果的公正性和客观性。
其次，采取多样化的考核方式。传统的绩效考核方式可能过于单一，无法全面评估员工的工作表现。可以引入360度评估、自评互评等方式，从不同角度收集评价意见，提高评价结果的准确性和全面性。
第三，加强员工培训和指导。绩效考核的目的是激励员工提高工作质量和效率，而不仅仅是惩罚员工的不足之处。因此，企业应该加强对员工的培训和指导，帮助他们提升工作能力和水平，从而更好地完成工作任务。
最后，及时反馈和调整。绩效考核结果应及时向员工反馈，帮助他们了解自己的不足之处，及时调整工作方法和策略。同时，企业也应根据绩效考核结果，调整管理策略和激励措施，提高整体绩效水平。
综上所述，解决绩效考核存在的问题需要建立科学公正的评价标准、采取多样化的考核方式、加强员工培训和指导，以及及时反馈和调整。只有通过这些整改措施，才能使绩效考核真正发挥其应有的作用，促进企业的发展和员工的成长。
绩效考核存在问题及整改措施10
一、存在的问题
考核标准不明确：在绩效考核过程中，由于考核标准不明确，导致考核结果存在主观性和不公正性，难以真实反映员工的工作表现和贡献。
考核周期不合理：考核周期设置不合理，可能导致员工在工作中的表现无法得到及时反馈和调整，同时也增加了考核的工作量。
考核方式单一：只采用一种考核方式，可能无法全面评估员工的绩效表现，导致考核结果不够准确和公正。
缺乏有效的反馈机制：绩效考核结束后，缺乏有效的反馈机制，员工无法了解自己的考核结果和改进方向，无法发挥绩效考核的激励作用。
二、整改措施
明确考核标准：制定明确的考核标准，确保每个考核指标都有具体、可衡量的标准，减少主观性和不公正性，提高考核结果的准确性和公正性。
合理设置考核周期：根据实际情况，合理设置考核周期，及时对员工的工作表现进行评估和反馈，促进员工绩效的持续改进和提高。
采用多种考核方式：采用多种考核方式，如自我评价、上级评价、同事评价等，综合全面地评估员工的绩效表现，提高考核结果的准确性和公正性。
建立有效的反馈机制：建立有效的反馈机制，及时向员工反馈考核结果和改进方向，帮助员工了解自己的不足之处，明确改进目标和方法，激发员工的工作积极性和主动性。
加强培训和指导：对考核人员进行培训和指导，提高其专业素质和公正意识，确保考核工作的准确性和公正性。同时，为员工提供培训和指导，帮助员工提高自己的工作技能和能力。
建立奖惩机制：根据考核结果建立奖惩机制，对于表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工进行适当的惩罚和帮助其改进。通过奖惩机制的建立，进一步激发员工的工作动力和积极性。
通过以上整改措施的实施，我们相信能够解决绩效考核中存在的问题，提高绩效考核的准确性和公正性，促进员工的个人发展和组织整体绩效的提升。
绩效考核存在问题及整改措施对于提高考核公正性和准确性、激励员工积极性、促进员工个人发展、推动组织整体绩效提升以及增强员工对组织的认同感和归属感都具有重要的意义。希望这期内容能够帮助到大家。
如果觉得《绩效考核存在的问题及整改措施建议通用范文合集》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
