1、减少对开发人员的干扰
在实际情况中，很多开发人员要直接面对客户。开发团队最好是减少这些方面的干忧。大部分的人都不是超人，在一个时间段内处理超出自己负荷的工作是很难做好保质保量的。所以对于开发管理人员一定要考虑到这点，尽量让开发人员有比较好的工作进度环境，我接触过的很多程序员都很反感这种干扰，长期下来会有怨恨和不快，工作效率会下降，心情舒畅自己的工作效率很高。
2.不要忽略测试人员在开发阶段的作用
测试团队在开发过程中也需要加强与开发团队的交流，甚至有必要组成虚拟团队，位置调整到一起，这样可以及时快速的交流，参加开发团队的站立会议同样可以及时了解到开发的实际情况及进度
3.发挥团队人员的潜力
提倡开发任务由开发自己评估并认领工作任务，这样可以激发开发的潜在动力。让人能够在自己感兴趣的工作中，效果会很多。减少指派方式的任务的分配，充分发挥个人的主动性。
4.管理者不要离团队太远
开发主管一定要写写代码，参与架构等对项目有关的事情，而不是在那里分分任务。这样团队成员才会觉得这个Leader很亲近感。主动去了解进度滞后的原因，并且自己要加入到解决问题的工作中去，而不是在边上抱怨别人。
5.小组织不要搞太多的官
大家都想坐在那指挥，自己啥事也不用干，想想都惬意。团队的管理基本是事与人的管理，非常的伤脑和心。如果一个组织内，特别是小组织内“官”太多，协调就会非常的难，大家就会经常性的扯皮。
来源张永光的博客
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