人力资源
人力资源可能问题应对措施:人力资源可能问题
①缺乏足够的项目管理能力和经验
②兼职过多，精力和时间不够用，顾此失彼;
③没有进入管理角色，定位错误，疏于对项目的管理;
④新人缺乏培训和全程的跟踪和监控;
⑤没有进行良好的冲突管理。
应对措施:
(1）事先制定岗位的要求、职责和选人的标准，并选择合适的人选;
(2）对工作进行全面估算，如果有人负荷过重，需要找人代替，解决负载平衡问题:
(3）事前沟通并对相应人员明确要求，明确角色的轻重缓急，促使尽快转换角色;
(4）上级应该注意平时对人员的培养和监控;
(5）对项目团队进行有效的冲突管理。
(6）采用合适的团队建设手段，消除团队成员间的隔阈。
(7）明确项目团队的目标及项目组各成员的分工。
(8）建立清晰的工作流程和沟通机制。
(9）建立明确的考核评价标准。
(10）鼓励团队成员之间建立参与和分享的氛围。
(11）制定有效的激励措施。
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