人力资源
人力资源可能问题应对措施:人力资源可能问题
①缺乏足够的项目管理能力和经验
②兼职过多,精力和时间不够用,顾此失彼;
③没有进入管理角色,定位错误,疏于对项目的管理;
④新人缺乏培训和全程的跟踪和监控;
⑤没有进行良好的冲突管理。
应对措施:
(1)事先制定岗位的要求、职责和选人的标准,并选择合适的人选;
(2)对工作进行全面估算,如果有人负荷过重,需要找人代替,解决负载平衡问题:
(3)事前沟通并对相应人员明确要求,明确角色的轻重缓急,促使尽快转换角色;
(4)上级应该注意平时对人员的培养和监控;
(5)对项目团队进行有效的冲突管理。
(6)采用合适的团队建设手段,消除团队成员间的隔阈。
(7)明确项目团队的目标及项目组各成员的分工。
(8)建立清晰的工作流程和沟通机制。
(9)建立明确的考核评价标准。
(10)鼓励团队成员之间建立参与和分享的氛围。
(11)制定有效的激励措施。
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