上一篇文章，我在汽车轮胎店的指导提出了异业联盟这个概念，相信很多朋友都知道这个模式，也有一些人实际操作过这个联盟，成功失败与否我们不做定论，我只想给大家带来一些个人对商业联盟的看法。相信做联盟成功过的人还是少数，没有成功的人也不要灰心，这个模式是真的有用！
一：传统的商业联盟是否可行
现在的商业联盟，大家说起的时候心里是不是都是这样的意识：很多商家一起联合砍价打折或者就是联盟一起打折。但是这样的联盟是否真的有效呢？我想答案一定是否定的，如果很多商家一起来打折那何必动用那么大的阵仗，各个商家在各自的店里自行打折不就好了么。
很多时候我们忽略了很多东西，比如说产品的功能，以及产品对于客户的自身需求。老话说的好一个便宜三个爱，现在的人不是没有钱了，也不会穷到一定地步只关注价格，所以这样的打折就非常的盲目，没有目的性，首先是客户基于对你的店铺的信任度不高，盲目打折会不会是先提价在打折？到头来是不是也没便宜多少。所以我才会说没有效果。
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二：如何正确建立商家异业联盟
真正的商家联盟首先我们的各个商家之间不能有冲突，不能在客户的需求上有分歧，导致客户的选择性很多，客户越选越难选。我们在客户的横向需求上通过各个商家的服务来满足消费者用少钱得到大价值的消费行动，又可以通过这联盟制造出口碑，商家抱团取暖，和谐发展。所以商业联盟其实是打造一个平台，我们各个商家从平台的流量分散到各个店铺，只要是合理的宣传，比单个的商家门店引流要大的多，而且是源源不断的。平台通过每个商家都整合出来的引流产品，组合在一起放大价值，就可以吸引大量的客户来到联盟平台，商家在
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