据说，美国西点军校有一个悠久的传统，学员遇到教官问话时，只能作出四种回答：“报告长官，是”报告长官，不是，：“报告长官，不知道”，报告长官，没有借口。
有的人在遇到挫折以后，客观原因经常挂在嘴边，如果当初我不这样就好了，如果当初我那样做就好了；如果我有这样一个好领导就好了，等等。这不是对失败原因的正确总结，而是一种无可奈何的叹息。这样下去，只能意志消沉，于事无补。
曾经看过这样一个例子，美国一个成功的推销员在回答如何训练推销员时说：“我教他们做一个只想，”如何”的人而不是做一个只想，“如果”的人。”
他指出了考虑“如何”，和只想“如果”之间的差异：想“如果”的人，只是难过地追悔一个困难或一次挫折，悔恨的对自己说：“如果我没有做这或那………如果当时的环境不一样的话………，如果别人不这样不公平的对待我的话……”就这样从一个不不妥当的解释或推理转到另一个，一圈又一圈的打转，终是于事无补。不幸的是，世上有不少这样只想，“如果”的失败的人。
而考虑“如何”的人在麻烦甚至于灾难降临时，不浪费精力于追悔过去，他总是立刻找寻最佳的解决办法，因为他知道总会有办法的。他问自己：“我如何能利用这次挫折而有所创造”？我如何能从这种状态中得出些好结果来？我如何能再从头干起，重振旗鼓？他不想“如果”，而只考虑“如何”。这就是我交给推销员的成功程式。”
这个例子中我们能看到，如果、和如何的区别何其大，一个是推卸责任，只会发牢骚，另一个确能分析问题，解决问题，生活中老板不喜欢借口，社会不承认借口，那么我们也不要随便给自己找借口，借口是车轮下的一枚钉子，扎上了，一辆车就得停滞下来。
我们所能做的就是不断的解决问题，不给自己找任何借口”。
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