【实战案例】某公司岗位价值评估实例
某大型生产制造型上市公司将所有岗位按照知识和技能要求、岗位贡献和影响力、岗位责任和独立性、岗位监督职责和管理幅度、岗位沟通需要、岗位解决问题的复杂性和创造性、岗位工作环境七个要素对岗位价值进行评估。具体评判方式如下。
1．岗位知识和技能要求
岗位知识和技能要求是衡量任职者能够胜任该岗位需要具备的知识、技能和经验的水平，同时包含求职者获得这些知识技能所需要对应的教育水平，对应数据如表所示。
表 岗位知识技能要求对照表
注：任职者的情况不等于岗位需要。评估时应考虑岗位的需要而不是任职者个人的实际情况。
2．岗位贡献和影响力
岗位贡献和影响力是评估该岗位的工作对组织的贡献度和影响力的水平，是从岗位对组织的影响程度和贡献程度两个维度确定评分，对应数据如表所示。
表 岗位贡献和影响力对照表
3．岗位责任和独立性
岗位责任和独立性是考察岗位需要承担工作的受控程度和承担责任的水平，是从岗位承担责任和完成工作的独立性两个维度确定评分，具体数据如表所示。
表 岗位责任和独立性对照表
注：工作中接触到某类职能，不等于从事该职能；从事某类职能，也不等于需要为这类职能负责。
4．岗位监督职责和管理幅度
岗位监督职责和管理幅度是衡量岗位对于监督和管理下属员工需要付出的责任，是从岗位的监督职责和管理幅度两个维度确定评分，具体数据如表所示。
表岗位监督职责和管理幅度对照表
注：表中管理幅度包括所有的直接下级和间接下级。
5．岗位沟通需要
岗位沟通的需要是评估岗位任职者如果胜任工作，需要与他人沟通的方式、程度、层次，可以从岗位的沟通目的、沟通频率和沟通范围三个维度确定评分，具体数据如表所示。
表岗位沟通需要对照表
6．岗位解决问题的复杂性和创新性
岗位解决问题的复杂性和创新性是考察岗位要求任职者在开展工作时将会面临问题的数量、多样性和复杂程度，以及分析和解决问题的困难程度和创新性的要求，具体数据如表所示。
表岗位解决问题的复杂性和创新性对照表
注：复杂性问题通常会随着岗位负责的范围和规模的增加而增加，但创新性的问题却不一定。
7．岗位工作环境
岗位工作环境是评估岗位的工作环境对任职者身体或心理所造成的影响程度，从环境危害、出差频率、加班频率三个维度确定评分，具体数据如表所示。
表岗位工作环境对照表
8．岗位评估计分
对于某一岗位，将七项要素评分整理后形成统计结果，记录在表中。
表岗位评估表
将所有岗位的各项要素分数整理后，可以形成表，用于各岗位之间及各要素之间的比较。
表 岗位评估汇总表
通过横向和纵向的分数比较，审视和检查评估的过程和结果。
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