SWOT 是 Strengths，Weaknesses，Opportunities 和 Threats 的英文缩写，指的是“企业家在识别外部环境对公司发展的影响面上进行的一种分析”。
1、Strengths（优势）：企业家在运用SWOT分析时，首先需要分析自身强项，其中包含拥有本身产品优势，技术优势，市场优势，专利、品牌应用等，依靠这些优势的发挥，可以用来衬托企业的产品优势和市场活动，它是企业发展的一个重要基础。
2、Weaknesses（劣势）：SWOT 分析中关注的另外一个重要方面，就是需要看到自身劣势，关注企业自身产品、技术、市场等不足，通过有效的补救措施及时改善它们，保持自身优势，以及更好地把握自身机遇，不被其它企业所压制。
3、Opportunities（机会）：SWOT 分析中在有利于企业发展的状态下，需要分析把握外部机遇。只要正确分析一个市场的机遇，可以为企业发展带来极为巨大的发展机会。
4、Threats（威胁）：在 SWOT 分析中，监控外部威胁状况是最重要的，警惕来自其它企业的联合攻击，或可能对企业整体发展产生威胁的国家、地区经济等波动影响。同时，需要提前防范，防止可能带来新威胁的因素，以利于延续企业的发展。
总之，采用SWOT分析工具可以为企业发展提供客观、现实的分析，发挥自身优势，正确准备及处理自身弱点，抓住外部机遇，消除外部威胁，以确保企业发展路径的正确性。
（1）SWOT是英文“ Strengths Weaknesses Opportunities Threats”的缩写，它是企业战略分析的一种常用工具。
（2）它是一种全面分析企业自身优劣势，能够帮助抓住机会（opportunity），规避风险（threats）的分析方法，由Strength、Weakness、Opportunities、Threats四个单词组成，其主要用来分析企业的发展策略，作为分析的基础，帮助企业精确确定方向，制定有效的战略规划。
（3）SWOT分析可以把企业的决策更加客观，把企业的目标更加清晰，具体的来说，SWOT分析主要用来:
（1）对企业的内部资源、能力以及外部环境进行定性分析，相当于给企业一次内外兼诊，从而发掘企业优势（strengths）和劣势（weaknesses）；
（2）调研分析有利因素（opportunities）和不利因素（threats），并且把这些因素根据自己的优势劣势进行归类，同时发现企业自身有用的资源，也理解外部环境对企业的影响；
（3）合理利用自身的优势，积极利用机会，在此基础上结合外部环境，完善自己的策略，凝聚企业的内部资源，及时处理弱点；
（4）帮助企业了解自身的优势和劣势，及时调整企业的竞争策略，持续改进企业发展经营水平，提升企业的竞争力，取得预期的决策目标。
（5）总而言之，SWOT分析是衡量一个企业自身优劣势和整体环境的重要工具，能够帮助企业发掘自身优势，积极利用外部环境，衡量企业的发展情况，持续完善自身的经营策略，实现自身的目标。
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