(一)管理层应重视财务预算管理工作
在一个企业中，管理层起着重要的指导作用。要想公司的预算管理工作行之有效，高新技术企业就必须成立具有权威性的预算管理机构，包括决策机构、日常工作机构和执行单位，做到各司其职、各尽其能。
(二)加强预算管理考核和监督
财务预算管理与企业中其他部门的利益息息相关，所以为了实现企业的运营目标就必须加大监管力度，严格控制预算。其中，预算控制的主要内容包括预算决策、预算监督、预算调整。企业在进行预算决策时要立足于市场环境的变化和公司的实际需要，不能随意而为，随后必须紧跟执行步伐，这样的话，在监督过程中遇到任何问题时，我们才能对预算执行情况分析和审查，不会自乱阵脚或者是不知所措，从而可以快速地找出问题所在及其存在的原因，然后对财务预算进行及时的调整，这样才能保证财务预算的顺利进行。
(三)提高预算工作人员专业技能
前面说到，虽然很多企业都有开展财务管理预算工作，但管理水平各异，很大一部分原因就是财务预算人员的专业能力不足综合素质较低。众所周知，高新技术企业对员工的综合能力和专业知识水平要求是比较高的，科学有效的财务预算工作是与优秀的预算人员是分不开的。所以高新技术企业要想提高预算管理水平，就应该拥有足够优秀的的人才资源。一个企业要想吸引高素质的人才，一方面要制定科学的招聘、奖惩机制来吸引人才；另一方面，企业不能只寄希望于招聘人才，还应该大力培养公司里已有的工作人员，结合企业的实际情况将他们培养成具备较高的专业素质和道德素养的财务预算管理人员，从而促进财务预算管理工作的顺利进行。
(四)发挥市场的导向作用
高新技术企业要想实现长远的发展，就不能仅看眼前的利益而忽视长远利益，而要制定出长期战略目标，并以此作为导向。高新技术产业要求企业在进行财务预算管理工作时用长远的眼光看待问题，密切关注市场的动态，以市场为导向来展开工作，这样就可以对市场在未来可能发生的变化以及这种变化对企业会产生的影响做好准备工作，进而增强企业随机应变的能力。
健全财务预算管理体系为了为行政事业单位财务预算管理工作顺利开展，就需要行政事业单位加快建立与健全财务预算管理体系，以为相关财务预算人员的工作提供可靠的工作指导依据。基此，行政事业单位需要立足于财务预算工作需求，有效地结合新预算法等相关规定，立足于行政事业单位财务预算管理工作的整个流程，在对各个财务预算管理工作环节进行持续优化的基础上，科学地制定与健全财务预算考核机制、财务预算编写流程及审核机制、财务预算考核表格填写机制等众多规范和约束财务预算工作人员工作行为的先进管理机制。比如，对于财务预算编制机制而言，行政事业单位需要立足于本单位实际情况，仔细地调查和研究行政事业单位的发展现状以及未来工作规划，由单位财务部门来统一制定财务预算编制标准以及可靠、详细的财务预算内容。但是在完善财务预算编制内容期间，要对各个财务预算环节的详细项目内容进行充分考虑，强化行政事业单位之间各部门的沟通和交流，确保财务预算编制的精确性。
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