swot模型 swot模型分析案例范文

1、介绍SWOT模型

SWOT模型是一种组织市场分析、战略决策和规划工具，是由伦敦经济学院的威廉威丁顿（William Edward Witting）在1962年创立的。SWOT是指一个企业或组织的SWOT分析（也称为SWOT矩阵），它的数据来源于商业伙伴，表达出企业的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析可以帮助企业确定新的机会，识别并分析企业的有限资源，以及把它的优势变成长期的价值。

2、SWOT模型的优势

a.有助于理解企业：SWOT分析有助于理解企业的核心竞争力，以及它是如何建立重要关系来获得优势。

b.实施有效战略：它挑战企业利用最具有竞争力的优势，有利于把威胁转化成机会，进而帮助开发出有效又有冲击力的战略。

c.评估、提升利润率：SWOT能够为企业评估运营状况，帮助企业顺利有效调整竞争方向，从而提高企业的利润率。

3、实施SWOT分析的工具和步骤

a.数据收集：首先，根据企业有关竞争能力、优势和劣势、机会和威胁，收集有关数据，以便进行深入分析。

b.SWOT表：考查4个面向：强势、弱势、机会和威胁，最终形成一个SWOT表；

c.识别有效的策略：利用SWOT表，为企业评估了行业、社会、经济等重要变量，以及正确的商业的组合策略，以把握企业的机会并忽视不可识别的威胁；

d.多方决定：决策者根据自己的利益和决定，能够推出有效的策略来实施和发展企业；

e.监控和调整：最后，SWOT表可帮助企业实施有效的策略，且调整和监控结果。

一、SWOT模型概述

SWOT模型是一种常用的商业分析工具，以四个因素考虑公司的全面发展，且十分容易理解和使用。SWOT模型，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机遇）、Threats（威胁）模型，是英文缩写，指通过对公司内部和外部环境进行调查、总结和分析，发现企业的要对并作出合理的决策的一种简便而又有效的工具。

二、SWOT分析

1.Strengths（优势）：企业的优势可以体现为其自身的优势，比如其市场占有率，技术优势及水平，有利的定价、销售策略；也可以体现为其管理者的优势，如人力资源充足，管理经验丰富。

2.Weakness（劣势）：企业的劣势不仅体现在内部的资源及组织结构，还可以体现在销售策略等方面，比如无法维护住高水平的品质，产品质量不能保证，等等。

3.Opportunities（机遇）：企业的机遇可以体现两方面，一是有利的外部环境，比如社会经济发展水平，技术和市场环境，产品市场结构，政府政策和支持，消费者需求等；二是有利的商业发展，比如与其他公司合作，生产成本和竞争优势等。

4.Threats（威胁）：企业的威胁不仅可能来自外部的环境，比如社会政治环境，市场竞争环境；也有可能来自公司自身，比如财务能力，管理水平，内部安全等方面

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