建筑会计实操分录
用分录解读政策建筑施工企业全盘账务处理
【课程收益】
用分录解读政策，会计分录的编制需要“会计单词——会计科目”，会计分录是企业经营活动最为概括的一段话。例如：
借：固定资产——房屋建筑物100
应交税费——应交增值税（进项税额）3
——待抵扣进项税2
贷：应付账款——壹加壹置业有限公司105
上述分录反映的是神马建设集团有限公司向壹加壹置业有限公司购入了价值100万元的商品房（该商品房属于老项目，而且是营改增之后购入的）
苏筱竞选合并天字号改革小组组长，那顿演讲稿再次被震撼到！不是因为精彩，主要搞不懂造价师是干什么的，感觉就是个建筑行业的成本核算，怎么什么都懂？还懂资产重组？还懂资产结构调整。。。。。我的天呢！通吃财务，经济各方面的高级技能[抠鼻]就在天成呆的时间也不算太长吧，哪来的那么深的资力和专业知识呢？这种主角光环太明显了。徐总经的几句话才让人觉得最现实，瞬间把人从理想中拉回来——和现实中相反的才会是电视剧[呲牙]现实中只会耍嘴皮子的，说的天花乱坠的，却没任何操作性和执行性。这么大的工程绝对不是一个人的勇敢就能完成。特别不喜欢这种刻意夸大主角能力的桥段。
签合同就“躺赚”3700万的工程，为何做亏了？
今天跟大家分享一下，我以前待过的一个公建项目，明明一签完合同，就已经“躺赚”了3700多万、将近4000万，到最后为什么还做亏了？
1、3700万是怎么算出来的？
主要是钢筋材差这一块，达到了3000多块一吨啊，那时钢筋市场价才2600-2700一吨，合同里将近6000一吨。我们就按差价3000块算，15万平米总用钢量是12520吨（预算算出来的，抗震八度）。这一块就达到了3756万！这笔钱可以说是“躺赚”，属于超额利润。那时分公司其他老板甚至扬言，如果给他来做，他能赚一个亿！
2、为什么做亏了？
就是这样一个项目，为什么到最后还亏掉了呢？现在回想，对我们项目起决定性作用的是，也就是项目接下来的第二年。那年开始工地停了一年半，后来几年也是断断续续干，一直没进入正轨。原因也很简单，就是因为甲方资金不确定，怕做得多亏的多。老板和公司反复沟通后，最后还是选择了停工。
这是一个非常错误的决定，因为从下半年开始，甲方有钱了，但是需要我们公司先垫资干到付款节点。如果那两年一鼓作气，把这个楼全部盖起来的话，后面的钱就好拿了。老板也意识到了，所以他到处借钱，公司借、外面借，甚至连班组老板那都不放过。正是因为这些，才导致他的利润蒸发的更多。
原因一：钢筋材差“蒸发”了
接下来的几年，钢材价格飞涨，从签合同时的2600涨到了近6000一吨，这块利润相当于直接就蒸发掉了。
原因二：公司、私人借款利息
因为甲方没出工程款，老板也没钱了，项目停工时，公司拿出最后1500万把班组给打发了，不然项目部天天闹哄哄。这笔钱算是公司借给老板的最后一笔了，不能白用，都是有利息的，一分五还是两分。后来又从班组和朋友那借来800万，这些钱利息就高了，几乎都是三年翻一番的样子。后来，经过公司财务核算，总支出利息差不多有3900多万！
这些钱，主要用来付班组欠款，塔吊、人货梯租赁费和违约金，主材混凝土、钢筋材料款的欠款和违约金（此部分违约金较高）。还有老板一家7-8号人这五六年的日常开销（房贷、车贷）。
原因三：工价、材料价格上涨
我记得当时木工清工才31-32块一平米，泥工15块一平，架子工17，钢筋工45-48，看看现在都涨到多少了？这些还不算多，主要是铝材、混凝土、钢材价格上涨，随便就相差百万甚至千万。
另外，大家都知道，工地停着它也是产生开销的，比如管理员的工资、人货梯和塔吊这些租赁费等，杂七杂八加起来差不多也至少要200万一年。到现在差不多六七年了还没完工，这块支出差不多1400万！所以，这工程不亏才怪。
#工地# #建筑工地# #包工头# #施工员#
如果觉得《建筑企业会计处理 建筑企业会计处理流程》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
